中外管理比较与企业战略2008.pptVIP

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中外管理比较与企业战略2008.ppt

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中外管理比较与

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1987年首届全国优秀企业家的现在去向和分化类别;续表;续表;这20位优秀企业家的现在去向大致分为以下五类：

第一类：坚守岗位。经历过风风雨雨，现在依然在企业的岗位上，比方说汪海、冯根生和朱毅。

第二类：升迁。离开了企业领导岗位，被提拔为政府官员，如陈清泰、徐有泮、霍荣华、尚海涛和黄春萼。

第三类：犯罪落马入狱。从受人尊敬的企业家因贪污变成了人民的罪人，有于志安和应治邦。

第四类：过劳致死。在工作中因劳累过度而过世，有齐心荣。

第五类：黯然离场。被免职或被强制提前退休，有马胜利、周冠五、孟??海、杨其华、邢起富、陈祥兴、邹凤楼、李华忠和殷国茂。

可以发现：

半企业家是20世纪80年代企业家的独有特征

“企而优那么仕”是其主流价值观

企业家的“59岁现象”

走和留都充满着对体制的无奈;企业开展战略;企业开展战略;企业开展战略;企业开展战略

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企业开展战略

企业动态竞争战略

;2、全球经济一体化;

3、新产品、新技术开发速度加快，改变了许多行业的竞争规那么;

4、政策的变化深刻地影响着竞争格局;

〔二〕企业动态竞争概念及其主要特征

;; 〔三〕企业动态竞争与静态竞争的区别

表:企业动态竞争与静态竞争的区别; 〔四〕企业动态竞争战略模型

;〔五〕动态竞争环境下战略新思维;〔六〕制定动态竞争战略;

世纪大战：可口可乐Vs.百事可乐

;;;;;;企业开展战略;企业持续成长有四道门槛，见下表。;企业持续成长战略;企业持续成长战略;企业持续成长战略;企业持续成长战略;企业必须防止以下6种不健康的层面。;续表;续表;企业持续成长战略;;企业持续成长战略与持续竞争优势;动态环境下企业持续竞争优势〔持续成长〕模式;企业开展战略;企业开展战略;瓜分旧市场;蓝海战略;蓝海战略;项目;红海;降低行业内一些

习以为常的标准;;价值曲线的比较;美