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上海s人力资源服务有限公司员工培训管理的研究

目录

摘要2

—、员工培训管理的概述2

（-）员工培训管理的类型2

（二）新进员工培训管理的意义3

（三）新进员工培训管理的作用3

二、上海S人资源服务有限公司新进员工培训管理的现状4

（―）新员工培训的内容4

（二）新员工培训的方式4

（三）新员工培训的特点5

三、上海S人资源服务有限公司新进员工培训管理存在的问题5

（-）公司对培训工作重视程度不够5

（二）培训需求分析不够透彻6

（三）培训缺乏有效的激励措施7

（四）培训评估不到位7

四、上海S人资源服务有限公司新进员工培训管理的改善对策8

（-）树立科学的培训理念8

（-）完善培训需求分析9

（三）完善培训的奖励激励制度9

（四）建立完善的培训评估体系10

结论10

参考文献11

摘要

员工培训是公司资源开发和管理人的主要内容，对所有工作成

员的技术、知识提升和更新发挥显著功效，并且还可以培养以及深挖

创新精神以及创造，标准化的责任感以及行为准则发挥显著功效。

本文对上海欧博人公司的培训进行了分析，认为公司在新员工培训

上存在着重视程度不够，需求分析不透彻，缺乏激励措施，评估不到

位的情况，针对这些问题提出了需要树立科学的培训理念，完善培训

需求分析，完善奖励激励制度，建立评估体系等，希望可以对上海S

人资源服务有限公司员工培训管理有所帮助。

关键词：S人资源服务有限公司；员工培训；培训管理

关于企业员工培训工作，20世纪中后期就得到了外国专家的广泛重视，随着

世界经济的发展，先进的管理理念和管理技术逐渐被全世界所共享，企业家们也

逐步意识到当下公司的竞争在根本上而言为人才竞争。倘若公司在竞争内要获得

领先，首先需要强化管理员工培训。公司只有对当下员工培训现存问题论述有可

行性的解决方式，方可良好的健全以及改良培训管理基础以及制度。

一、员工培训管理的概述

(-员工培训管理的类型

一般而言可以将员工培训管理划分为技能、知识、岗位三个方面的培训。其

2

中知识培训重点是更新员工当下已有的知识库。技能培训是对员工技能和技术水

平进行重新开发和创新，以提高员工的适应和使用新技能的能。岗位专项培训

则是根据不同岗位的差异化进行专门的培训，以加强员工对于专门岗位的认知和

需求。

按照企业中培训对象的岗位和职位可将其划分为基层管理、基层员工、高层

管理、中层管理四个方面的人员培训。基层员工作为公司里工作在最前线的员工,

是公司基数最大的一批，所以对他们的培训主要就集中在掌握科学的工作学习方

法，先进的业务技能以及人际关系的处理等。基层管理人员作为公司上传下达的

桥梁，主要在管理一线，因此对他们的培训主要在管理工作的技巧，团队的建设

等。中层管理工作者需要高度关注问题的发现、研究和解决的基本能，由此需

要对部门所有业务高度精通以及熟悉，并且还需要对本部门、其他部门的流程比

较熟悉和了解，培训的所有内容均需要依托培养设计技巧、决策经营能。高层

管理工作者的主要工作内容是战略决策以及经营管理，由此对其培训更侧重于思

维、观念等层面，例如预测经营、领导艺术、战略决策等诸多层面。

(-新进员工培训管理的意义

培训是企业为全面提供新员工技能和素质而开展的一种提高员工能和学习

的行为。该能具体涵盖了对工作拥有重点功效的技能、知识等层面的行为。研

修的