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企业人力资源优化配置影响因素及应对措施

分析

作者：余耿民付思宙

来源：《全国流通经济》2020年第08期

摘要：人力资源管理是现代企业管理工作中的重要环节，对企业的经济效益和长期发展都

有着至关重要的作用。而在企业的人力资源管理工作中，加强人力资源的优化配置，不仅会促

进人力资源自身的开发程度，还会影响其他资源的合理开发利用程度，进而影响企业各类资源

的整体配置效率。可以说如何做好企业人力资源的优化配置一直都是人力资源管理工作中的重

要课题。因此，本文旨在对影响企业人力资源优化配置的主要因素进行分析研究，希望可以通

过对这些影响因素的分析，掌握人力资源优化配置的重点和难点，从而进一步促进人力资源管

理效能的提升和发展。

关键词：人力资源;优化配置;主要因素

中图分类号：F27292文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）08-0093-02

世纪21，是一个竞争的世纪，在市场竞争十分激烈的环境下，各个企业的生存和发展都

受到了巨大的挑战。因此，如何在激烈的市场竞争中，通过优化人力资源配置，提升企业人力

效益，就显得尤为重要。

一、人力資源优化配置的重要性

所谓人力资源优化配置，就是要使企业的员工得到合理任用，做到“人尽其才、才尽其

用”，以充分发挥员工自身的最大价值和满足企业的生产经营的客观需求。人力资源优化配置

是人力资源管理的重要职责。在企业的发展过程中，共有五种资源，包括物质资源、金融资

源、人力资源、权力资源、信息资源等。而这其中，人力资源是最为重要和核心的资源，人力

资源优化配置也就具有重要的意义和作用，主要包括以下三个方面。

第一，人力资源优化配置有利于提升企业经济效益。优秀的人力资源管理能力可以促进企

业的发展，反之则会阻碍企业的进步。因此，我们必须认识到人力资源管理不单单是招聘人才

和薪酬管理，更需要帮助企业的管理者合理配置人才，让人力资源的优化配置充分满足企业的

发展需求。科技日新月异，唯有优秀的人才才能更好地应用新技术新理念，促进企业发展。而

人才只有在适合的岗位上，才能发挥他们最大的价值，为企业创造更多的效益。

第二，人力资源优化配置有利于员工寻找自身价值，提升员工归属感和忠诚度。企业的招

聘、任用、调动、解聘等行为都是在对人力资源进行配置。但是想要进行最优化的配置还是有

一定难度的。上面我们说到人力资源的优化配置是人力资源管理中的重要内容，对提升企业经

济效益有着巨大的作用。这两方面都是其对于企业的意义。其实人力资源优化配置对于员工也

是有意义的。人力资源优化配置可以激发员工的工作积极性，提升员工创造价值的能力;有利

于帮助员工寻找自身价值，提升员工对企业的归属感。

第三，人力资源优化配置，有利于节约企业投资成本。企业员工不可能都是全能型人才，

每个人都会有其优势和劣势。人力资源工作者通过了解员工不同的优势能力，进行岗位调配，

可以促使其在本岗位上发光发热，实现人力资源效益最大化，进而降低企业人力资源投资成

本，减少浪费，促进企业稳定发展。

二、影响企业人力资源优化配置的主要因素

对企业发1展战略理解不到位

企业的决策者是企业当前和未来的发展方向的主导者，他们对企业发展方向和市场经济形

势的理解、预测、目标制定等，会直接影响到企业员工的工作。而这些这些决策者对企业未来

发展做出的规划，就是企业的发展战略目标。历史的经验告诉我们，每当企业面临重大的生产

经营战略调整的时候，最先影响到的都是人力资源。如果不能深入理解和认识企业的发展战略

目标，人力资源管理者在工作中就会变得十分被动，很难做好人力资源的优化工作。

企业2组织结构不合理

如果企业的组织结构不合理，那么企业在生产经营过程中，就会有诸多阻碍，从而造成企

业投资成本高，经济效益低。长此以往，会导致企业在同行业中处于行业利润的下游，进而最

终被市场淘汰。企业组织结构不合理，对企业人力资源优化配置方面的影响也十分巨大。例

如，设置的部门过细过多，会导致冗员问题，加大投资成本。部门设置过于精简，则会导致员

工承担数量巨大的工作任务，使其不堪重负，从而出现工作上的纰漏，造成经济损失。还有就

是公司组织结构垂直型差，灵活性不够、部门横向协调能力不足等问题，都属于组织结构不合

理。这些问题都会导致企业办事流程不畅，无法对企业面内外部变化做出快速反应，影响员工

工作积极性等。

劳动力3市场人员素质

企业要想发展壮大，招聘员工是必不可少的一个环节。但是社会上