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计划的重要性

篇一：目标和计划的重要性

目标和计划的重要性

在强调执行力的今天，大家似乎愿意看到忙碌的景象。其实，在忙

碌的背后，我们应该认真的想一想，我们在忙什么？为什么忙？真应

该忙吗？

19世纪意大利经济学帕累托提出了著名的帕累托原则。其核心内容

是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。他告诉我们绝大多数的忙

碌是无效的，这一理论被得到广泛的验证。

忙碌源于我们成为了“急事”的奴隶，整天都在处理没完没了的所

谓的急事。绝大部分急事通常是不重要的，因为我们的工作没有清晰

的目标和计划，所以我们的行动被急事困扰着。

最近，我们对我们公司的招投标工作做了一项调查，调查发现，在

我们参与投标的项目中：

40%的项目，事先未跟踪，没有项目目标，招标时直接参与投标；35%

的项目，简单跟踪，未制定项目开发计划，客户仅对我们有所了解；

25%的项目，深入跟踪，有项目开发计划，客户来公司考察过，进行

过高层互访和技术交流，客户对我们充分认同；

结果显示：占40%事先未跟踪的项目中标率只有1%，而占25%深入

跟踪的项目中标率达到80%以上。

也就是说我们的绝大部分精力和时间消耗在没有确立攻关目标和制

定开发计划的项目上。而有目标、有计划的项目回报率却很高。

哈佛大学一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。该项调

查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结

果发现：

27%的人，没有目标；

60%的人，目标模糊；

10%的人，有比较清晰的短期目标;

3%的人，有十分清晰的长期目标。

25年的跟踪调查发现，他们的生活状况十分有意思。

那3%的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们始终朝

着同一个方向不懈地努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖

成功人士。

那10%的人，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些

短期目标不断地被达到，生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可

缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等等。

那60%的人，几乎都生活在社会的中下层面。他们能安稳地生活与

工作，但都没有什么特别的成绩。

剩下的27%的人，他们几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都

过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常在抱怨他人，抱怨

社会。

制定目标本来是一件很简单的事，但树立目标是有困难、有风险的，

在工作中，由于我们生性胆怯，生怕将目标写在纸上，万一遭遇挫折

和失败，害怕被否定而功亏一篑。但不树立目标危险性更大。因为树

立了

目标我们就有机会成功，如果不树立目标成功的几率一定为零（即

使是飞人乔丹，如果拆掉篮框，他的得分也是零）。事实上，只因为

有了目标，才有行动的动力，促使我们坚持不解地去实现目标。

要实现目标必先制定详尽的计划。千万别说没时间制定计划，相反

要将大量的时间和精力用在计划制定上。在工作中，空洞的计划、敷

衍的计划、繁琐的计划、没有方法的计划、不切实际的计划，这些计

划都是不可取的。计划详尽即准备充分。有计划的生活即使紧张，但

却井然有序；有计划的工作即使繁忙，但也会变得充实而有效率；有

计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。计划让思维清晰，能创造出

事半功倍的效果。

目标+计划+行动=成功。

如果我们工作勤奋，加班加点，时间和精力还是不够，没有达到预

期的效果，就应该静下心来梳理一下我们做的事有多少是盲目和无序

的。我们每一名企业管理者要认真思考这个问题，不能光是关注员工

做了多少事，让员工多做事，而是应该用我们正确的目标导向和计划

导向做有效的事，为员工减负，促进企业发展。

篇二：计划的重要性

计划的重要性

工作内容，通常都有规律可循，按照轻重缓急、合理安排、逐一完

成。按照大石头的原理，提前计划好一周的工作安排，先完成最紧急、

最重要的事，像鹅卵石、细沙一样的次紧急、一次重要的工作可适当

的见缝插针或适当延后。

以本人为例，每周会对所有常规工作根据紧急程度先作计划和部署、

再根据周计划的框架对每天的工作进行先后排序，同时留有适当的空

间，处理突发性、但紧急的事件，如此来保证在不耽误常规工作的情

况下、及时地处理好临时新增的紧急工作。

合理安排自己的工作内容，不仅工作的量能够在规定的时间节点完

成，更多的是为了保证工作的效率、效率所产生的价值、以及从工作

中自我能力的提升和是否因为工作完成得出色而获得的自豪感，这对

往后的工作也是奠定了