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提升领导力的有效法则

1、盖子法则

一个人的领导能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜

力越低。相反，则越高。办事效率=成功程度*领导力。成功程度，是有个人或者

团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整

体办事效率，就需要靠领导力起作用。所以领导，需要站得高，站的远，努力提升

盖子高度，将团队带上新的高度。

2、影响力法则

真正的领导地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的领导地位，来自

个人的影响力。领导力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。职

位无法造就领导者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，领导者可以成就职位，只

要是领导者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能

量。领导力，只有在追随者那里得到证明。

判断一个人是否具有领导力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中(无

利益捆绑)，如果能够调动所有人自发的做事，则具备领导力，所谓的在无形中，

能够不自觉的控制别人的手段，与其说控制，不如说别人内在的自愿认可和服从。

衡量领导力的真正尺度，就只有影响力。

3、过程法则

自我发展和不断提升自身的技能水平，是领导者的保持核心竞争力的主要

要求。成功的领导者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束

和坚持不懈的。过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但

是好的结果不一定过程中得到了什么。

过程法则，会有几个阶段：

1，不知道你不知道，无知无视自身的差距;

2、知道自己需要知道，有意识，但无方向;

3、知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力;

4、我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习;

5、因为我知道，变为一种技能应用到实际中。

人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。

4、导航法则

领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。

“斯托克代尔悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须

面对现实中最严酷的事实。这正是每个领导者每天需要面对和处于的现实状态。任

何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导人者，才有

能力把人们带往任何目的地。领导者是出谋划策者，普通人是执行者。

5、增值法则

指的是领导者为其他人提升价值，而非自己本身。领导力的底线，不在于

我们自己能够走多远，在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候，我们

增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。

当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。

6、根基法则

信任对领导者来说，是重中之重，信任是领导力的根基，是凝聚整个组织

的粘合剂。领导者通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任

的根基，信任是领导力的根基，这就是根基法则的精髓。

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。其实也可以认为是敬仰法则。

领导者赢得别人的尊重的6个方面：

1、天生的领导才能

2、尊重他人

3、勇气

4、成功

5、忠诚

6、为他人增加价值

8、直觉法则

领导者要有一定的直觉性，但是这种直觉，可能会是领导者的一种无形的

能力，只可意会，不可言传。直觉在一定程度上，约等于经验。你是一个怎样的

人，就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。领导者应该充满希望，积极向上，

感恩，乐观。领导者的直觉会随着经验阅历的提升，而更加准确。天生才能和习得

的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎

刃而解。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和子渊，从而实现整

个组织的利益。首先要有牌(资源积累汇聚)，其次要用好牌(利用、调配)，最好要

保存好牌(人才挽留激励)。

9、吸引力法则

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。俗称：