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施工索赔案例

一、背景

某建筑工程，合同工期为1.5年，合同价为6000万元，投标书中价格分析表中公司管

理费为10%，利润为5%。开工后，监理工程师发现设计有误，就指令承包人停止施工，并

允诺在3周内提供修改施工图。但在事实上，修改的图纸在施工暂停8周后才交给承包人。

在这期间遇到两周特别恶劣的天气。承包人自行采取赶工措施，即以九夹板代替钢模板以加

快施工，由此施工费用增加10万元。承包人的设备租赁费每周6250元。承包人向监理工程

师提出了延长工期要求，并以工期延长为依据提出费用索赔。具体如下：

1、工期索赔：8周

2、费用索赔：

①设备窝工的损失8周，每周6250元：50000元

加10%管理费：5000元

加5%利润：2500元

合计：57500元

②待图停工8周的管理费计算：

合同价款的管理费用总额为：6000*(1-5/105)*10/110=519.48（万元），相当于每周

5194800/78=66600（元）

合同价款的管理费用总额合计66600*8=532800元

③赶工措施费：100000元

④以上索赔费用合计：632800元

问题：对承包人的上述索赔要求，监理工程师根据索赔原则应如何合理计算和答复承包

商的工期索赔及费用索赔？

案例分析：

1)修改图纸延长工期8周，虽然2周恶劣天气属不可抗力，但是修

改图纸原因在先，故费用和工期索赔期为8周。

2)由于修改设计，是施工设备闲置8周，可以计算索赔租赁设备的

费用，不计管理费和利润。租赁设备费用赔偿：8*6250=50000元。

3)对于承包人的管理费用补偿问题，监理工程师认为因承包人不能

证明停工会影响公司全部管理费用，不同意对公司管理费用全部补偿。但

鉴于按现行工程费用划分标准，公司管理费用包含了现场管理费用，而承

包人的现场管理费用在停工期间仍然发生，因此同意补偿现场管理费用，

不过要在承包人其后提交实际发生的现场管理费用证明材料后，再考虑该

补偿问题。

4)赶工措施费100000元，为承包商自己行为，不应索赔。

监理工程师认定不包含现场管理费用的费用索赔为：50000元。

二、某工程项目，发包人与承包人与某年5月10日签订了工程承包合同。合同金额为

7100万元（不含税金），工期为300天；公司管理费为12%，其中现场管理费用为公司管理

费用的40%，利润率为5%。

在施工过程中，该工程的关键线路是上发生了一下几种原因引起的工期延误：

1、由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工（新增工程为

160万元）;另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。

2、由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场地施工机械直到8月26日晨才到场。

3、由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张。该工程所在地区于8月3日至8月5日停

电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

在发生上述工期延误事件后，承包人按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求，经双

方协商一致，出特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿的

工期直接费又补偿公司管理费用中的现场管理费用，现场管理补偿合同工期每天平均分摊的

费用计算。

问题：工程的实际工期延误多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个

工期延误事件应批准的延长时间及其原因。图纸延误应予补偿现场管理费用