员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇).pdfVIP

员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管

理方案(4篇)

有关员工绩效考核方法及实施方案(推举)一

在制定绩效改良规划之前，主管和员工应当对一些问题达成共识，把

握住五个根本原则：

1.公平性原则：主管和员工在制定绩效改良规划时是一种相对公平的

关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的胜利而制定规划。

2.主动性原则：我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的

人，因此在制定绩效改良规划时应当更多地发挥员工的主动性，更多地听

取员工的意见。

3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从依据组织和业务单元的

目标动身并结合员工个人实际，给员工绩效的改良提出中肯的建议，实施

辅导，并供应必要的资源和支持。

4.“smart”原则：绩效改良规划是指导绩效改良实施的标准，因此

肯定要有可操作性，其制定的原则也要符合“smart”原则，即做到详细

的、可衡量的、可到达的、现实的和有时限的。

5.进展性原则：绩效改良规划的目标着眼于将来，所以在制定与实施

规划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的进展与企业的进展严密

结合起来。

二、制定绩效改良规划的预备工作

1.选择适宜的时间

选择什么样的时间制定绩效改良规划是特别关键的，不适宜的时间会

影响制定规划的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投

入到制定规划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。例如，主管立

刻要去参与总经理召集的会议，或者员工立刻要赶去见客户。在这样的状

况下，制定绩效改良规划往往会心不在焉，草率收场，无法绽开细致的争

论。同时要留意不要安排得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交

绩效改良规划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花

般地进展这项工作，这样就无法保证绩效改良规划的效果。

2.选择相宜的场地

通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改良规划的场地。办公室给

人以一种严厉、正式的感觉，这当然很好。然而，选用办公室作为制定绩

效改良规划的场地也有一些局限性。首先，办公室常常会遇到各种各样的

打搅，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上

下级的感觉，简单给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅

这些地方与员工进展这项工作，由于在这样的环境中员工会感觉比拟放松，

远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，

更简单充分表达真实的感受。

3.预备相关的资料

在制定绩效改良规划之前，主管和员工都应预备好制定绩效改良规划

所需的各种资料。主管需要预备的资料包括：职位说明书、绩效规划、绩

效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效改良规划

之前，主管必需对有关的各种资料谙熟于胸，当需要的时候可以随时找到

相关的内容。员工需要预备好个人的进展规划。主管除了想听到员工对个

人过去绩效的陈述和总结，更盼望了解到员工针对绩效考评中缺乏的方面

如何进一步改善和提高的规划。能够自己提动身展的目标和规划，而不是

等待主管为自己制定进展规划，这样的做法本身就能够得到主管的欣赏，

是应当鼓舞员工具备的行为。

4.主管的心理预备

在制定绩效改良规划之前，主管除了要预备时间、场地和资料外，还

要对制定规划的员工有所预备。这种预备是一种心理上的预备，也就是要

充分估量到员工在制定规划时可能表现出来的心情和行为。主管和员工一

同制定规划的前提是双方对绩效评估的结果已经达成全都意见。要做好这

一点，就必需充分考虑到员工的共性特征，本次评估结果对其的影响，以

及员工对本次绩效评估可能表现出来的态度等等。在实际中常常会消失员

工与主管对评估结果意见不全都的状况，对于这种状况，主管应事先考虑

好将要如何解释和对待。

三、制定绩效改良规划的流程

1.回忆绩效考评的结果

每个人都有被他人认可的需要，当一个人做出成就时，他盼望得到其

他人的成认。所以，首先应对员工在绩效期间工作表现的成绩和优点加以

确定，从而对员工起到积极的鼓励作用。然而，员工想要听到的不只是确

定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改良的地方，因此，接

下来可以指出员工的绩效中存在的一些缺乏之处，或者员工目前绩效表现

尚可但仍有需要改良的方面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐

项进展沟通，在双方对绩效评估中的各项内容根本达成全都意见后再开头

着手制定绩效改良规划。