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班组管理制度

班组管理制度1

1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核方法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否那么当月不得奖或给予相应

的处分。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理

请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人

的违章指挥，在井下作业过程中坚持“平安第一〞的指导思想、坚持“职工十

项权利〞的原那么。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保

质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按工区要求按时参加周二平安学习、特殊情况下的班后

会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因

工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严

肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所

上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否那么按旷工论处。

班组管理制度2

一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负〔空开漏电〕。

二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违

反每次处分50-100元。

三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处分50-

100元。

四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过工程部同意，每

次处分100-200元。

五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处

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分100-200元。

六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，

每次处分100-200元。

七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处分

100-200元。

八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处分200-300元〔钢筋材料另外

算〕。

九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处分50-100元。

十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处分

50-100元。

班组管理制度3

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法

3.1岗位责任制

3.1.1严格遵守《工艺规程》《平安技术规程》《岗位操作法》等各项规章

制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握〞：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握

设备使用和维护，掌握平安生产技术。

b.对设备做到“四懂三会〞：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，去除生产中的隐患，搞好设备及工作环

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境的卫生，做到平安文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班

制度。

3.1.7负责本岗位的平安、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现

场。

3.2岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合

格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡

检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工

艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交