有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
****有限公司薪酬调整建议方案
一总体思路与原则
1此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理专业业务事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5调整后的员工薪资结构为：
员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历职称工龄）+补贴
（法定补贴企业福利）+奖励（月奖业绩奖）
6视各公司效益情况，固定工资（岗位工资技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金佣金分红）比重应控制在60-70%和20-30%区间内。
二岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理专业业务事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表12）中，具体为：
管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级；
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级；
操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
技能津贴中包括学历职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：
学历职称津贴标准
学历等级
津贴
职称等级
津贴
正高
博士
副高
硕士
中级
本科
初级
大专
四补贴
本着尊重历史的原则，除水电书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费物价补贴开发费交通补贴独生子女费住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
附表1
**********有限公司岗位分类表
职类
职级
岗位
领
导
2总经理级
总经理
1副总经理级
副总经理总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理财务部经理品保部经理
4主管级
行政主管人事保卫主管计划主管信息中心主任办公室主任
3专管级
2计划级
计划员销售计划员
1监督级
工艺监督层压工艺监督工艺监督质量监督卫生监督
专
业
4专家级
副总工程师
3管理级
QA主管QM主管技术改造主管QC主管工程主管工艺主管维修工程师主管
2主事级
安技环保工程师产品开发工程师工艺工程师软件工程师质量工程师设备管理工程师备件开发工程师电气维修工程师资料管理工程师采购工程师
1辅助级
产品审核员质量管理员工艺员抽样检验员过程控制实验员过程控制员税务会计往来核算会计成本会计物理测试员
业
务
3高级
销售主管采购主管报关主管
2中级
销售专管外销专管发货专管
1初级
外销专管助理
事
务
3高级
2中级
警卫班长出纳员人事管理员质量统计员资料管理员工卡管理员人事培训员设备库管理员文件管理员资料审核员成品管理员全检外观检验员统计员
1初级
警卫员接待员
操
作
3高级
2中级
专职司机厨师长锅炉班长
1初级
光板测试操作工胶片检验操作工曝光操作工行政维修电工层压操作工维修电工暗室操作工板镀线操作工镀金操作工湿膜操作工图形转移操作工制板操作工仓库运输工层压操作工插针操作工电气维修工夹具操作工丝印刷片操作工贴膜操作工图转显影操作工总检水冲洗操作工钻头修磨操作工V槽操作工水处理操作工黑化操作工铣床操作工板材开料下料操作工包装操作工编程操作工沉镍金操作工沉铜操作工电镀操作工浮石操作工腐蚀揭膜操作工机械维修工磨边操作工配钻头操作工热风整平操作工数控钻操作工显影操作工制板操作工字符操作工酸蚀操作工热固操作工上销钉操作工碱蚀操作工
附表2
**********有限公司岗位等级表
职等
领导
管理
专业
业务
事务
操作
Ⅹ
1公司总经理
Ⅸ
2公司副总经理级
Ⅷ
4专家级
Ⅶ
5部门经理级
Ⅵ
4部门主管级
3管理级
高级业务
Ⅴ
3部门专管级
2主事级
中级业务
Ⅳ
2计划级
1辅助级
初级业务
中级事务
Ⅲ
1监督级
中级工
Ⅱ
初级事务
Ⅰ
初
文档评论（0）