企业战略管理（第2版）（舒辉）PPT全套完整教学课件.pptx

企业战略管理（第2版）（舒辉）;企业战略管理

企业战略与战略管理;目录

Contents;学习要点及目标;企业战略管理面临的挑战;（1）国际经济秩序调整。伴随着金融危机而来的是全球经济失衡，意味着原有的世界经济秩序被打破。;企业战略的含义与内容;企业战略是对企业长远发展目标和发展方式的全局性谋划。

企业战略的目的是帮助企业获取和维持竞争优势，而这又有赖于建立不同于其他竞争对手的独特之处。

企业战略的核心是对企业目标、经营范围和企业独特之处等一系列要素的选择

（定位）。

企业战略的前提是环境不确定性，而企业战略是试图建立企业与环境之间的动态适应性（有些时候也可以是互动性适应）。

基于以上的认识，可以对企业战略做如下定义：企业战略是指企业在动态环境下，为了建立与环境的动态适应性，进而获取竞争优势，而对企业发展目标和发展方式所做的全局性、长远性定位决策。;企业内部关键条件审视;一、企业战略的含义;对于涉足多个业务领域的企业而言，其公司总部的战略就是公司战略;公司战略需要回答以下两个问题。

公司通过何种方式—完全所有、少量持股、合资经营、合作经营—向何种行业投入资源。答：公司战略实际上是要考虑是否进入或者退出某些业务领域，以及以何种方式进入某些业务领域，从而决定其业务组合。

公司总部如何影响其旗下业务并处理与它们的关系。答：旗下各个业务领域的重要性、发展前景都是不同的，如何在不同业务领域之间分配资源，以及如何影响旗下的各项业务。如果第一个问题的决策发生失误，通常的表现是企业进入新业务领域的失败，从而带来严重的损失;经营战略需要回答以下四个核心问题。①战略目标②经营范围③竞争优势④战略逻辑

①战略目标。战略的第一个要素是战略所指向的一组清晰的长期目标，这些长期目标通常是指企业希望通过其战略取得的市场地位或状况；目标应该具有明确的指向性。

②经营范围。经营范围明确了企业将要从事的活动，包括对产品、市场、地理区域、技术和与其相关的流程的界定；经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动，战略的很多区分能力???是来自这一点。

③竞争优势。竞争优势是战略中的“怎样（How）”，它说明了企业在选定的范围内怎样达到长期目标。因为企业面临着现实或潜在的竞争者，所以它必须能够有效地与这些对手进行竞争。

④战略逻辑。战略逻辑包含企业为什么会成功的核心论据，除非能够清晰地说明目标、范围和竞争优势怎样结合在一起为企业的成功提供一致和令人信服的理由，否则，我们仅仅列出了一系列要素而非战略。;各个职能领域的战略都要回答以下三个关键性问题。

（1）该职能领域的目标：职能领域的目标体现了公司战略和经营战略;企业战略管理的过程;管理过程;战略管理不仅仅是简单的决策问题，更重要的是如何将战略付诸实施。战略管理以企业的

全局为核心，并根据企业总体发展需要来实施管理。战略管理涉及企业内部大量资源配置过程中的一系列重要问题，并在相当长的一段时间内致力于这一系列的活动，以保证战略目标的实现。

战略分析、战略选择和战略执行构成了战略管理的核心。战略分析解决的是企业的定位问题，同时要考虑企业的竞争优势和外部环境变化的机遇和威胁。战略选择则是对可能的行动进行评估，并形成行动方案。战略执行则是将选定的行动方案付诸实施。;企业战略管理过程模型基本上可以分为四大阶段：环境分析、战略制订、战略实施和战略控制。环境分析包括对企业外部环境和内部环境的分析，其目的是识别企业外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat

），以及企业内部的优势（Strength）和劣势（Weakness），简称为SWOT分析；战略制订就是根据环境分析的结果，提出适合企业的战略；战略实施阶段就是将前一阶段提出的战略付诸实施；战略控制则是评价战略及其实施效果，并根据需要采取矫正措施或者对战略进行调整。;环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，最终合并为SWOT分析，具体内容如下

优势，指那些可以使企业比其他竞争对手更具竞争力的因素，包括某个方面的长处

，或者可以超越竞争对手的资源，即优势是企业内部资源和能力的组合，使企业能够有效地完成绩效目标。

劣势，指企业中的缺陷、失误、约束等因素，包括企业做事时效率低下，或者相对于竞争对手而言，企业拥有的能力不足或者资源较缺乏，使企业无法实现预定目标。

机会，包括企业外部环境中任何目前对企业有利，或者未来会对企业有利的状况，如某种趋势、变化、被忽视的需求等，这些因素有助于企业强化其竞争地位。

威胁，包括企业环境中的任何不利因素、趋势或变化，它们会削弱或威胁企业的竞争能力。威胁包括壁垒、约束，以及任何可能造成企业产生问题或遭受损害的外部因素。;根据环境分析的结果，企业就可以开始着手制订战略，包括公司战略和经营战略，

战略制订阶段的最终成果就是形成企业的战略陈述。尽管有些企业