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设备部部门管理制度3篇

设备部部门管理制度1

1．设备管理

1.1根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制

度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。

1.2负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状

态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题

时的监测，并做出运行状态分析评价,必要时提出处理措施和建

议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、

原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。

1.3对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资

产的完整安全。

1.4负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和

审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管

理。

1.5编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工

作。

2.设备管理实施

2.1负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运

转。

2.2加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需

要提出改进意见。

2.4对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管

领导。

2.5负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物

移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈

给采购部，以便改进。

2.6基础管理

2.6.1负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对

确保质量方针、目标的实现负有直接责任。

2.6.2负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落

实纠正和预防措施。

2.6.3建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗

位规范，并严格执行。

2.6.4按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的

控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管

领导。

2.6.5做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降

低各类消耗指标，落实考核。

3.备件管理

3.1负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件

规格型号、技术性能要求，并按规定程序提交物资部门实施采购

（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、

技术要求的确定），对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修

复、报废等过程进行跟踪。

3.2负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编

制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技

术认定并协助相关部门予以处理。

3.3负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。

外委管理设备部是公司设备外委检修，备件外委加工，项目

外委施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资

质评估和考核，办理相关外委手续。

设备部部门管理制度2

一、新增设备管理规定

第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部

门备案。

第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装

修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管

理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用

者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工

安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后

填写设备验收登记单“”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，

组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作

知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制

度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备

情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申

请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响

工作情况、残值情况，更换新设备的