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激励与嘉奖机制管理制度

第一章概述

第一条目的与范围

本制度的目的在于明确企业激励与嘉奖机制的管理原则与措施，激

发员工的工作乐观性与创造力，提高企业整体绩效，适用于本企业全

体员工。

第二条原则与目标

1.激励：通过激励机制，鼓舞员工实现个人潜能的发展，为

企业发展作出乐观贡献。

2.公正：订立公正的激励与嘉奖机制，保证员工公平竞争，

不偏袒任何一方。

3.共享：嘉奖应与企业业绩挂钩，员工与企业共享发展红利。

第三条定义

1.激励：指通过经济、精神或其他方式，以鼓舞员工乐观自

动地参加工作、创造价值的措施。

2.嘉奖：指基于员工表现出色、完成任务超额等特殊情况，

予以额外回报、荣誉或其他形式的表扬。

第二章激励措施

第四条薪酬激励

1.基本工资：员工的基本工资依据其岗位和工作职责确定，

连续准确的绩效评估将影响基本工资的涨幅。

2.绩效奖金：依据评定的绩效指标，员工将获得相应的绩效

奖金，重点考评员工工作完成情况、创新本领、团队合作和客户满

意度等。

3.股权激励：优秀员工可以参加股权激励计划，通过获得股

权份额与企业共同成长。

4.其他嘉奖：对于完成特别任务、创造重点经济效益或在业

界有杰出贡献的员工，可以通过额外嘉奖予以激励。

第五条职称晋升

1.依据员工的工作表现、本领和职业道德，设立职称评审委

员会，负责评定员工的职称晋升申请。

2.职称晋升包含但不限于专技职称、管理职称等，晋升条件

和申请流程由评审委员会订立，确保流程公开、公正。

3.职称晋升享有一次性奖金、薪资调整等福利待遇，激励员

工提升职业技能和个人本领。

第六条培训发展

1.设立培训基金，用于员工技能培训、学术沟通等，鼓舞员

工连续学习和提升自身素养。

2.针对业绩突出、创新本领强或有特殊贡献的员工，供应企

业内外培训、项目拓展等特殊发展机会。

第三章嘉奖措施

第七条优秀员工嘉奖

1.针对表现突出的员工，设立年度优秀员工奖，以资金、奖

状、荣誉称呼等方式予以表扬。

2.优秀员工奖项的评比由评比委员会负责，评比标准应公开

透亮、客观公正。

第八条创新嘉奖

1.鼓舞员工提出创新思想、改进工作方法、推动企业发展，

设立创新嘉奖机制。

2.创新嘉奖包含但不限于：专利奖、技术发明奖、创新项目

奖等。

第九条团队嘉奖

1.针对团队协作优秀，完成紧要项目或超额完成任务的团队，

设立团队嘉奖。

2.团队嘉奖以奖金、旅游、荣誉等形式，激励团队成员发挥

团队精神、共同努力。

第十条举荐嘉奖

1.鼓舞员工向企业介绍优秀人才，获得成功举荐的员工将获

得肯定金额的举荐嘉奖。

2.举荐嘉奖的颁发应公平公正，确保员工乐观介绍人才。

第十一条社会责任嘉奖

1.对员工乐观参加公益慈善、环保活动等社会责任行为，予

以相应的嘉奖与荣誉称呼。

2.社会责任嘉奖旨在激励员工关注社会问题、乐观参加社会

公益事业。

第四章监督与执行

第十二条监督机制

1.设立激励与嘉奖监督委员会，负责对激励与嘉奖机制的执

行进行监督。

2.监督委员会成员由高级管理人员和员工代表构成，确保监

督的客观性与公正性。

第十三条申诉渠道

1.员工对激励与嘉奖机制的申诉应由员工自行提交，得到保

密和公正处理。

2.公司将设立特地的申诉渠道，确保员工的申诉得到及时处

理并予以回复。

第十四条惩罚措施

1.对于违反规章制度或损害企业利益的员工，除了取消激励

与嘉奖外，还将依据公司相关规定予以相应惩罚。

第五章附则

第十五条制度修订

1.本制度由企业负责人负责修订。