建设规范项目管理规范实施手册新课件.pptVIP

国内工程项目管理l过去：长期以来有大规模建设工程项目管理的实践活动，但是没有上升为系统地建设工程项目管理理论和科学方法。l现在l取经：引进国外先进经验（鲁布革水电站）l实践：推行项目法施工、项目经理培训l成果：建立特色框架体系l未来：与国际接轨（IPMA、PMI）2024/5/22星期三1

中国特色的建设工程项目管理基本框架体系?主要特征：动态原理、优化配置、目标控制、节点考核?运行机制：总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调?组织结构：两层分离、三层关系。管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系。?推行主体：两制建设、三个升级。项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级。?基本内容：四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制；合同、生产要素、信息管理；组织协调。?管理目标：四个一。一套新方法；一支新队伍；一代新技术、一批好工程2024/5/22星期三2

国际项目管理组织1?美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute)–创建：60年代，性质：国际性组织–分会：245个–成员：企业、高校、研究单位–职能：促进国际间项目管理发展2024/5/22星期三3

国际项目管理组织2?国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation）–创建：1965，性质：非盈利的国际性组织–成员：国家级项目管理协会–职能：促进国际间项目管理发展–产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证2024/5/22星期三4

项目管理范围管理沟通管理时间管理大知识领域成本管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理综合管理2024/5/22星期三5

项目的特性目标和条件特定性（一次性）不可逆项目生命期整体性2024/5/22星期三6

特性分析?特定性：也称为单件性或一次性。每个项目都有自己的特定过程，自己的目标和内容，都有起止时间，因此只能单件处置，不具重复性。?明确的目标和一定约束条件：目标有成果目标和约束性目标。约束条件一般为限定时间、资源、质量。目标不明确的过程不能称作项目。?特定的生命期：过程一次性决定每个项目都有自己的生命期。?整体性：一个项目，是一个整体管理对象，配置生产要素以提高总体效益为标准。项目中一切活动都是相关的，构成一个整体。缺少某些活动则损害目标实现。?不可逆性：按一定程序进行，其过程不可逆转，与批量生产有本质区别2024/5/22星期三7

项目管理周期满负荷运行安装质性完成100%完成百分比主要合同发包项目立项决策阶段1阶段2阶段3阶段4分析决策施工实施规划设计竣工收尾2024/5/22星期三8

项目管理分块及项目经理责任制?项目范围管理?项目环境管理?项目成本管理?项目资源管理?项目信息管理?项目风险管理?项目沟通管理?项目收尾管理?项目经理责任制?项目管理规划?项目管理组织?项目合同管理?项目采购管理?项目进度管理?项目质量管理?项目职业健康安全管理2024/5/22星期三9

术语（部分）?建设工程项目管理（constructionprojectmanagement）指组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。?项目经理部（projectmanagementteam）指由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。?项目经理（projectmanager）指企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。?项目发包人（projectemployer）指按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。?项目承包人（projectcontractor）指按合同约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。2024/5/22星期三10

项目范围管理项目范围管理范围确定过程、依据、影响因素目的、内容项目的结构分析项目范围的控制2024/5/22星期三11

项目范围管理1?项目范围管理的目的：是通过明确项目系统范围，保证实施过程和最终交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。????项目范围管理的内容：项目范围的确定、项目结构分解、实施过程中的范围控制。项目范围确定的过程：（如图）项目范围确定的依据：（如图）确定项目范围的影响因素：最终可交付成果的结构、合同条