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欢迎培训;培训重要内容？;什么是质量;影响质量的原因;品质部的职责;课件;品质部工作流程;品质部工作实际业绩;品质管理要项控制图;品管链就是我们的“关系网”生产过程中的品管链示意图:;品管部与生产部的关系示意图;QC的职责;产品检查的分类;出货检查;来料检查;IQC简朴流程图;原则的IQC管控流程;IQC来料检查品质管理;1、IPQC处理制程异常的过程;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;3、PQC工作程序;3、PQC工作程序;4、不良辨别;5、制造部对制程品质负有下列管制责任;7、过程管理重点;1、FQC作业流程;2、QA品质稽核保品质;3、OQC作业流程;4、成品管理控制重点：;1、异常处理流程：;2、《品质异常反馈单》;3、品质异常处理时效;1、下列情形，采购部、业务部、制造部可提出特采申请：

（A）供应商或采购人员认定鉴定有误时。

（B）该项物料生产急需使用时。

（C）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。

（D）出货时间紧迫。

（E）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。

（F）其他特殊状况时。

2、特采同意。

（A）客户验货之订单，应由客户核准。

（B）由我司验货之订单，按品管职责权限核准。

3、特采出货

视同合格品办理出货。;检查人员应具有的知识和能力规定;什么是执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完毕任务的意愿，完毕任务的能力，完毕任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团体而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的原则，对个人而言是准时按质按量完毕自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完毕企业的战略目的。

我个人理解是：就是按质按量地完毕工作任务”的能力；;执行力需具有的几点要素;执行力需具有的几点要素;改善十大格言;成功与失败的管理者;