人民大2024管理学基础与应用 课件项目四.pdfVIP

河北工业职业技术大学

项目四计划与目标管理

【学习目标】

技能目标：

知识目标：1.能正确识别和判断计划的不同形式与类型。

1.理解计划职能的概念。2.能应用网络计划法和甘特图法编制计划。

2.掌握计划职能的性质与内容。3.能运用正确的方法实施目标管理。

3.熟悉常用的计划编制方法。

4.理解目标与目标管理的内涵。思政目标：

1.培养工作中精益求精的职业态

度与工匠精神。

2.培养善于规划、认真、严谨、

一丝不苟的职业素养与职业习惯。

任务一

认识计划职能

一、计划的含义

“计划”有广义和狭义之分——

Ø广义的计划：制定计划、执行计划和检查计划执行情况这三个紧

密衔接的工作过程，就是把管理活动纳入一个全面计划的过程中。

Ø狭义的计划：制定计划，即通过科学的预测，权衡客观的需要和

主观的可能，提出未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的

途径、方法。

一、计划的含义

计划的两面性——

Ø严肃性：要求管理者要抱有严谨的工作态度，计划制定出来以后应

当保持不变，这样做有助于计划的执行者依照计划去开展工作

Ø灵活性：在某些情况下，当制定计划的条件和情况发生变化时，就

必须调整计划，因此工作中要有灵活变通的思维能力和工作方法。

二、计划的内容与性质

（一）计划的内容——5W1H

为什么

做什么？何时做？

这么做？

WhatWhyWhen

在哪做？谁来做？怎么做？

WhereWhoHow

二、计划的内容与性质

（二）计划的性质

01020304

首位性目的性普遍性效率性

0506

科学性创新性

三、计划的形式与类型

（一）计划的形式

当代管理学家哈罗德·孔茨和

旧金山大学管理和行为科学教授海

因茨·韦里克从抽象到具体把计划

分为一种层次体系。

三、计划的形式与类型

（二）计划的类型

计划的时间

①计划的广度分类

长期计划、中期计划和短期计划