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劳动力管理员工作职责

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存备查。

十四、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核

结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。

第二节项目经理对劳务队管理职责

一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导

小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项

目劳务管理工作例会”。

负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳

务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维

权培训。

负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安

全、劳动、质量、培训等规章制度，不断提高其自主管理水

平。

三、贯彻执行国家《安全生产法》，代表公司与劳务队

签订《安全生产责任书》，并负责监督检查执行情况。负责

对劳务队的安全资质和劳务人员岗位资格进行审查。

四、指导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理

工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和

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处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查劳务

队对整改措施的落实情况；并制订相关安全处罚条例。

五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负

责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳务

人员的安全教育。

六、指导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务

队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现

场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。

七、监督检查项目劳动力管理员工作。

八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场

临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费

结算支付纠纷。

十、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查

工作。

第三节劳务管理工作领导小组例会制度

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时

召开。

二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其

它相关人员。

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三、会议由项目经理主持。

四、会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管

理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。

2、总结分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、

劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况。

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行

及时确认。

4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定。

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠

纷、隐患制定化解方案。

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的

工作计划。

五、项目部综合办公室负责会议签到，记录会议内容

并将会议记录在项目部留存备查。

第四节劳务作业人员普法维权培训制度

一、领取统一教材《北京市建筑业劳务作业人员普法

维权培训教材》、教学光盘《北京市建筑业劳务作业人员务

工常识》。

二、本单位按照培训教材对劳务作业人员进行进场作

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业前普法维权培训，培训结束后对培训人员进行考核，考核

合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。

三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案

系统。

第五节劳务用工管理情况月度自查制度

一、劳务用工管理情况每月底进行一次自查。

二、劳务用工管理情况自查由项目经理组织，劳务管理

工作领导小组成员及相关人员参加。

三、检查务工人员“建筑业务工人员信息卡”办理和持

卡