胜任力模型—中基层.pdfVIP

文化产品部经理胜

素质指标定义

1分2分

工作的完成情况以上对待工作认真负责，尽量

个人对自己、他人、集

班时间为界，对未完在规定时间内保质保量的

体、国家所负责任的认

成的工作拖拉，找借完成。

识、情感和信念，以及

责任心与之相应的遵守规范、口。

承担责任和履行义务的

自觉态度而产生的情绪

体验。

对上级的指导、要求、所在职位的工作主要工作主要是通过带领团

所布置的任务遵照完成是通过执行、实施各队，进行各种作业活动，

执行能力。种作业活动，对上级能自愿执行上级的决策。

的决策基本执行。

管理能力就是通过一系曾承担部门某一专业曾任某一部门的责任人，

列方式和方法使别人和领域的部分责任，参根据公司的宏观决策制订

自己一道完成工作任务与部门重大决策，带部门重大决策；精通该领

的能力。领专业人员开展工域的行业政策或惯例，推

管理能力

作，是公司较具体业动本业务领域工作的开

务领域的责任人。展，管理和培养本业务领

域的员工完成工作任务。

分析任务，确定目标和设定目标，将工作分观察任务或项目的深度和

实施方案的能力。解成不同地流程步难度，设定目标，将工作

骤，制定工作计划和分解成不同地流程步骤，

安排工作，根据工作制定工作计划和安排工

计划能力出现的问题进行调作，根据工作出现的问题

整，但计划与实际出进行调整。

入较大。

组织资源,协调人员去完明确的计划和任务说能够在指导和提示下组织

成工作的能力。明书指导下能够组织资源（人员、资金、材料

组织协调资源（人员、资金、和支持）去完成工作。

能力材料和支持）去完成

工作。

指依据既定的行为规范对于公司既定的制度时常提醒个人及他人遵守

实施监察督促的能力。、规定个人努力遵公司相关规定，对于出现

守，但对他人的违规的情况能够事后指出，不

监督能力行为漠视，任其发展做严格处理。

。

用一种为别人所乐于接按个人意图行事，对通过交流与沟通，最终促

受的方式,改变他人的他人不构成任何影响使他人按照自己的方法或