品牌内衣库存管理制度模板.docx

一、总则

第一条为规范公司内衣库存管理，确保库存物资的合理使用，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内衣库存的采购、验收、入库、出库、盘点、调拨等各个环节。

第三条公司各部门应严格执行本制度，加强库存管理，提高工作效率。

二、职责分工

第四条采购部负责内衣的采购计划、供应商选择、采购合同签订、采购订单下达等工作。

第五条仓库部负责内衣的验收、入库、出库、盘点、调拨等工作。

第六条销售部负责内衣的销售计划、销售订单下达、销售跟踪等工作。

第七条财务部负责内衣库存的核算、成本分析、报表编制等工作。

第八条各部门应相互配合，共同做好内衣库存管理工作。

三、采购管理

第九条采购部应根据销售部提供的需求计划，制定内衣采购计划，确保库存物资满足销售需求。

第十条采购部应选择具有良好信誉、质量稳定的供应商，签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期等条款。

第十一条采购部应按合同约定的时间、数量、质量接收内衣，并进行验收。

第十二条验收不合格的内衣，应及时与供应商协商处理，如退货或换货。

四、入库管理

第十三条内衣入库前，仓库部应做好入库前的准备工作，包括检查入库凭证、验收单等。

第十四条内衣入库时，仓库部应按照入库凭证、验收单等资料，核对内衣的名称、规格、数量、质量等，确保与入库凭证一致。

第十五条内衣入库后，仓库部应填写入库单，并做好入库记录。

五、出库管理

第十六条销售部根据销售订单，向仓库部提出内衣出库申请。

第十七条仓库部根据出库申请，核对内衣的名称、规格、数量、质量等，确保与出库凭证一致。

第十八条内衣出库后，仓库部应填写出库单，并做好出库记录。

六、盘点管理

第十九条仓库部应定期对内衣库存进行盘点，确保库存物资的准确性。

第二十条盘点时，仓库部应核对内衣的名称、规格、数量、质量等，并与库存账目进行核对。

第二十一条盘点中发现差异，应及时查明原因，并按规定进行处理。

七、调拨管理

第二十二条仓库部根据公司内部需求，对内衣库存进行调拨。

第二十三条调拨时，仓库部应填写调拨单，并做好调拨记录。

八、库存控制

第二十四条仓库部应根据销售情况和库存情况，制定合理的库存控制策略。

第二十五条仓库部应定期对库存物资进行分析，对滞销、积压的内衣进行清理，降低库存成本。

九、监督与考核

第二十六条公司对内衣库存管理工作进行监督，确保本制度的有效执行。

第二十七条各部门应按照本制度要求，加强库存管理，提高工作效率。

第二十八条公司对内衣库存管理工作进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。

十、附则

第二十九条本制度由公司采购部、仓库部、销售部、财务部共同制定。

第三十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第三十一条本制度由公司采购部负责解释。