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互联网运营年终工作总结

【篇一】

20xx年即将过去，xx公司取得了长足的发展。作为xx公司特殊的一部分，

在总公司年初制定的指导思想下，网络分公司在某些方面取得一定的进步，并为

来年发展打下了一定的基础。但是我们也看到了许多不足，是以后急待和必须解

决的。

内容：工作情况、内部管理

第一部分：工作情况：

网络分公司20xx年总体工作情况可以归结为：以网络集成为主，在新的行

业和产品中不断探索与总结，并逐步引入新产品、步入新市场，为20xx年打下

坚实的基础。

在这一年中，网络分公司在总公司的指导下，以锻炼内部人员为主，充分发

挥自己的能力，积极开拓企业网系统集成项目，按照进度基本完成了今年的任务。

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主要体现在以下几点：

一、xx省某局60KVAUPS电源系统，此项目为公司(也是厂家在该局)在大

机(指20KVA以上的UPS电源)上取得了突破，赢得了厂家的肯定和用户的认可。

到目前为止，该系统设备正常，运行稳定。

二、xx省某食品有限公司的网络扩建和视频会议系统的建设，该在原有网

络设备的基础上，软件和硬件做了进一步完善和扩充;在原有网络结构上，进行增

值应用，新增了一套视频会议系统，该系统是公司切入视讯产品和建设的第一个

工程，为公司在新产品引入、系统集成范围的完善和新工程的施工建设上做了市

场和人才方面的准备，为公司带来利润的同时锻炼了队伍的业务能力和技术能力。

三、xx某房地产公司网络工程以及后续的会议电视系统。该公司的网络结

构比较复杂，由于不是一个运营商单独为其提供专线服务，存在多种专线，而且

在外省分公司的专线和组网方式也是多种多样。在这种情况下，公司内部工程师

搭建全新的组网方式，并很快地拿出了满足客户要求的拓扑图，并充分利用和运

营商关系较好这样一种资源，顺利地完成了该项目。和第二家公司类似，该公司

在随后也上了一套视频会议系统，在客户严格的招投标程序以及聚集了国内众多

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视频会议系统厂家和集成单位参与投标的情况下，分公司通过合理分工，从技术、

商务等多个方面出击，最终脱颖而出签下了订单(由于是xx省第一家上视频会议

系统的房地产公司项目，众多厂家非常重视，尤其是国内的制造商)。由于客户比

较谨慎，该项目的组网方案和投资金额经过多次变更，因此公司从立项到签单整

个过程体现了很好的团队合作精神，为以后建立学习型团队做了实践准备。

四、xx某运营商12地市3层交换机组网工程，此工程是在12地市分公司

新增客户容量的情况下进行的，起点高，工期紧，而且是全省统一联调，在人员

有限的情况下，经过合理协调、调配以及努力，按时按质地完成了整个项目。

以上几个工程为公司的重点项目，有的还是新市场和新业务区域，完成得都

比较好，更重要的是建立了很好的客户基础、团队也得到了锻炼和发展。但是也

存在许多不足，比如说在局部组网中对结构分析不全面、对新设备性能没有很好

地掌握、团队成员在对同一问题的解释有差异、为了“更好”地为客户服务而主

动承诺过多的工作等，这些在以后工作过程中需要更好的改善。

另外，在xx省主要企事业和高等院校单位进行了一定程度的交流，建立了

较好的客户关系，为后续合作做了铺垫。

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【篇二】

严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职

尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司