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【场地建设】投标文件170页

第一章、施工部署及现场平面布置第一节、工程概况

1、本工程建筑面积为13682.1313平方米，占地面积13968.95平方米；层数为地上13层，

2、工期要求：计划工期：160日历天。

13、质量要求：合格。第二节、编制依据

1、天津政务大厅项目招标文件。

2、天津政务大厅项目图纸。

13、国家现行规范规程、行业标准、图集及相关法律法规。《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB501300-20113

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB502013-2011《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010

《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97第三节、施工部署

一、部署原则

本工程工程量较大、部分工期较紧张，为了保证项目尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满连续时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。

2、施工顺序上的部署原则

按照“先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”施工顺序原则进行部署。运用横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。

13、在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

4、遵照四个坚持：坚持质量第一、坚持全过程控制、坚持质量标准不放松、坚持以人为本。

5、争创四个一流：一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益。

6、确定本工程施工方案原则

（1）、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法

必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（13）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）、配备技术过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。

（8）、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

7、施工管理体制的设置原则

（1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（13）、采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助，执行部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、总体目标

我公司将严格执行天津政务大厅项目招标文件中关于：投标须知、技术规范和工程量清单等的规定，制定严谨的施工方案，实现本工程项目的管理目标。

本工程工程质量目标为达到《建设工程施工质量验收统一标准》的规定，确保合格。如果能中标承建此项目，我们将精心组织，悉心管理，严格施工，充分发挥本公司资金、技术、管理等方面的优势，争创精品名牌工程。

我公司将以总承包的高度、姿态和意识，既严格管理控制各专业队伍，又要帮助、协助好各专业队伍，使之形成一个有机的工程实施体系，从而实现工

程的综合目标。

本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度，从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制。

1、质量目标

质量总目标：确保合格工程，让业主满意。

分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。

2、工期目标

本工程施工总日期为160日历天。

确保形象进度，节点工期保证率100%。

13、安全目标

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

4、成本目标

以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。

三、编制原则

1、本施工组织设计编制的目的是用来