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2024年采购部季度工作计划范文

____年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个

人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从

无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发

展壮大必经的过程。

目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一

名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了

影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作

有条不紊。

这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支

持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部

对____年度工作总结如下：

一、本年度完成工作情况一、本年度完成工作情况

1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料

采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。

2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其

苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。

3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区

苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

4、配合预算部参与公司项目报价如：____公园二期、____、____

一、二、三、四标、____中心以及对外协作项目如：____景观绿化、

____区____年绿化植坡面绿化工程、____台三期景观绿化工程____等

项目材料投标报价以及材料封样。

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二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作

责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员

的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最

新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用____的

眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注

重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通

过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员

整体工作水平和思想素质都有了较大提升。

3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部

门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态;以务实进取和

客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。

三、内部管理方面

1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购

制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪

污受贿，不吃请，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大

宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。

2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，

营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信

的工作氛围，适应公司发展的实际需要。

3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保

证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营，材料

进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。

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4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数

量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目

部进行协商处理。

5、____年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重

在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时

反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责

到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。

6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作

风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上

下沟通，关系和谐。

四、工作中存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可

循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。

1、部门内部管理不够到位

采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管

理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价

及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过一段时间的执

行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能