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目录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、操作工艺流程
四、质量隐患原因分析质量隐患原因分析
五、要因确认
六、制定对策
七、QC活动成果
一.工程概况
•今年我单位承担了黄石市第一技工学校整
体搬迁项目。建筑总面积约31395.92平方
米。此项工程中我们在以往推行全面质量
管理基础上，推行了全面质量管理的模式，
基本实现了对全面质量的管理，对全过程
的管理，全体人员参与的管理。
•随着建筑业的发展，建筑市场的竞争也日
趋激烈，取胜的关键就是施工质量。
二、QC小组概况
姓名职称职责小组分工年龄性别
XXX助理工程师组长全面负责27男
XXX助理工程师副组长策划组织30男
XXX技术员组员质量检查24男
XXX技术员组员资料整理42男
XXX技术员组员现场施工46男
以项目部的质量目标作为小组活动目
活动目标标：一类桩95%，不发生三、四类桩。
95
88%
小组职1、按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，
明确管理职责，严格执行规范、质量管理体系文件
的要求。
2、按照《中华人民共和国安全生产法》的相关要求，
落实安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方
针。
3、认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”
的三检制度，对不符合质量、安全标准的必须返工
整改。质量、安全问题做到“三不放过”，没有查
明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的
不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。
4、每月活动不少于四次，组织人员对钢筋班组、钻
孔班组进行专项检查，查出的问题要及时解决。
5、建立赏罚制度。对质量好的施工队伍和个人要进
行奖励，不好的进行处罚。
6、每天开工前，质检员、安全员要对前一天的工作
进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。
三、操作工艺流程
•施工放线→场地平整→支架支设→准备潜
水泵、鼓风机、照明设备等→降水→桩基
开挖→桩孔周壁清理、桩孔的直径和垂直
度校核→支撑护壁模板→浇筑护壁混凝土
→拆模→重复开挖——拆模至设计标高→
桩基验收→钢筋笼绑扎、验收→排出孔底
积水、放入串桶，灌注桩心混凝土至设计
标高。
四、质量隐患原因分析
•根据排列图列出的主要质量问题
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