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PMC主管岗位职责

PMC主管岗位职责篇一

①负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升；

②负责部门员工的管理与监督；

③负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能；

④负责跟进备料进度以及物料损耗的。监控；

⑤负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调；

⑥负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理；

⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。

pmc岗位职责篇二

1、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。

2、熟练应用计算机和英语；有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变

能力。

3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。

4、做过空气能行业的优先考虑。

PMC主管工作职责篇三

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况；

并针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半

成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要

求完成生产入库；

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业

技能。

PMC工作职责篇四

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情况跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批

准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，

减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统

计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供

数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；

2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；

5、完成领导交给的其他任务。

PMC工作职责篇五

1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

pmc工作总结篇六

一、XX年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加

的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到一⑦0.7

万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

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