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组织部干部管理小组工作手册

一、引言

组织部干部管理小组是负责我国各级党组织干部选拔任用、培养教育、考核评价、激励保障等工作的专门机构。本手册旨在为组织部干部管理小组提供一套系统、全面、实用的操作指南，帮助管理小组更好地开展工作，提升干部管理水平。

二、干部选拔任用

1.选拔任用原则

（1）党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的干部路线，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导核心作用。

（2）公开、平等、竞争、择优原则：选拔任用干部要公开透明，平等竞争，择优录用，确保干部队伍的素质和能力。

（3）德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部要注重品德和能力，把政治标准放在首位，选拔忠诚干净担当的干部。

（4）事业为上、人岗相适原则：根据事业发展需要，合理安排干部岗位，使干部能力与岗位要求相匹配。

2.选拔任用程序

（1）动议：根据工作需要和干部队伍建设规划，提出干部选拔任用的初步建议。

（2）民主推荐：通过会议推荐、个别谈话推荐等方式，广泛听取意见，推荐合适人选。

（3）考察：对推荐人选进行深入考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

（4）讨论决定：按照干部管理权限，集体讨论决定干部任免事项。

（5）任职：对决定任职的干部进行任职前公示，办理任职手续，宣布任职决定。

三、干部培养教育

1.培养教育原则

（1）以人为本：关注干部个人成长需求，为干部提供有针对性的培养教育。

（2）按需施教：根据干部岗位职责和成长方向，制定培养教育计划。

（3）全员培训：确保全体干部都有接受培养教育的机会，提高干部整体素质。

（4）实践锻炼：注重在实践工作中培养锻炼干部，提升干部实际工作能力。

2.培养教育内容

（1）政治理论教育：加强党的基本理论、基本路线、基本方略教育，提高干部的政治素质。

（2）业务能力培训：针对不同岗位需求，开展专业知识和技能培训，提升干部的业务能力。

（3）综合素质培养：通过培训、交流、考察等方式，提高干部的综合素质。

四、干部考核评价

1.考核评价原则

（1）客观公正：实事求是地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。

（2）分类考核：根据不同岗位特点，制定相应的考核指标和评价标准。

（3）激励约束并重：通过考核评价，激励干部积极工作，约束干部行为。

2.考核评价内容

（1）政治表现：考核干部的政治立场、政治品质、遵守党的纪律情况。

（2）工作实绩：考核干部完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（3）廉洁自律：考核干部廉洁从政、遵守廉洁纪律情况。

五、干部激励保障

1.激励保障原则

（1）公平合理：确保干部的待遇、荣誉、晋升等方面公平合理。

（2）激励与约束相结合：通过激励措施激发干部积极性，同时加强约束管理。

（3）关心关爱：关注干部身心健康，帮助解决实际困难，提高干部的工作积极性。

2.激励保障措施

（1）薪酬待遇：根据干部岗位、工作业绩等因素，合理确定薪酬待遇。

（2）荣誉激励：对表现优秀的干部给予表彰和奖励，激发干部的工作热情。

（3）晋升发展：为干部提供晋升机会，帮助干部实现职业生涯发展规划。

六、

组织部干部管理小组工作手册旨在为管理小组提供一套系统、全面、实用的操作指南，帮助管理小组更好地开展工作，提升干部管理水平。手册分为干部选拔任用、干部培养教育、干部考核评价、干部激励保障四个部分，涵盖了干部管理的全过程。希望本手册能为组织部干部管理小组的工作提供有力支持，推动我国干部管理工作不断迈上新台阶。

重点关注的细节：干部考核评价

干部考核评价是组织部干部管理小组工作的核心环节，它直接关系到干部队伍的整体素质和党的事业发展。一个科学、合理、有效的考核评价体系能够客观公正地反映干部的德才表现，激励干部积极工作，同时也是对干部进行奖惩、培训、任用等决策的重要依据。因此，干部考核评价的细节需要特别关注。

一、考核评价的原则

1.客观公正：考核评价应当基于干部的实际表现，避免主观臆断和偏颇，确保评价结果的公正性。

2.分类考核：根据不同岗位和职级的特点，制定差异化的考核指标和标准，使考核更加精准。

3.激励与约束并重：考核评价不仅要激励干部积极工作，还要通过制度约束干部行为，防止和纠正不正之风。

4.全面考核：考核评价要全面反映干部的政治表现、工作实绩、廉洁自律等多方面情况。

二、考核评价的内容

1.政治表现：考核干部的政治立场、政治品质、遵守党的纪律和政治规矩的情况。包括对党的忠诚、政治敏锐性和政治判断力等方面。

2.工作实绩：考核干部完成工作任务的数量、质量、效率以及创新成果。重点关注干部的工作态度、业务能力、解决问题的能力和工作成效。

3.廉洁自律：考核干部的廉洁从政情况，包括是否遵守廉洁自律规定，是否存在违法违纪行为等。

4.群众认可度：通过民主测评、问卷调查等方式，了解干部在群众中