持续改善控制程序(IATF16949).docVIP

湖南兴橡龙科技发展有限公司

文件编号

CSYY-QP-17

版本号

A/0

文件类别

程序文件

生效日期

2020年06月10日

文件名称

持续改善控制程序

页码

编号：

版次：

程序文件

批准日期：

第1页，共7页

持续改善控制程序

编制：审批：

实施

1

文件编号

版本号

文件类别

程序文件

生效日期

文件名称

持续改善控制程序

页码

第

第PAGE1页共NUMPAGES7页

第

第PAGE2页共NUMPAGES7页

修改记录

版本号

描述

修订日期

修订人

1.目的：

为规范持续改进流程，营造持续改进气氛，启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，以达到不断提高产品品质，提升生产效率，降低劳动强度，节约生产成本，改善工作环境，促进公司业务发展。

2.范围：

适用于产品、过程和服务等，已符合要求，为进一步提高满意度而设立的改进项目。

3.术语：

3.1持续改进：在现有过程合格并稳定或产品特性可预测并符合顾客要求情况下实施的改进

活动。

3.2渐进改进：对现有日常过程中的改进活动。

3.3突破性改进：通过数据分析和利用为达成改进目标对现有过程进行改进或实施新过程。

3.4项目改进：渐进改进和突破性改进的统称。

4职责

4.1管理者代表负责监督、指导各部门的持续改进活动及协调工作。

4.2各部门负责根据本部门的质量目标制定持续改进计划经总经理审批后实施。

4.3质量部负责公司持续改进工作的运行、监督以及改进效果的跟踪和评审工作。

5流程图

步骤No

担当部门

人员

运作流程

形成文件/质量记录

支持文件/质量记录

1

2

3

4

5

6

7

各部门

各部门

人力资源部

人力资源部

改善小组

人力资源部

改善小组

人力资源部

各部门

各部门

改进项目提案

改进项目提案

效果评价

改进策划

审批

N

Y

激励实施

措施标准化

记录归档

→合理化改善提案表

→合理化改善提案表

→合理化改善提案表

→绩效考核表

6内容

6.1提案：

6.1.1提案人或部门，应填写正规的《合理化改善提案表》，必要时另加书面或图表说明。

6.1.2提案的范围为针对公司安全、生产、效率、质量、现场等所有经营范围内、具有建设性及具体可行性改善方法：

6.1.2.1管理方法方面的改进事项。

6.1.2.2制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。

6.1.2.3产品质量提高方面的事项。

6.1.2.4设备的重新设计或修改方面的事项。

6.1.2.5新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。

6.1.2.6原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。

6.1.2.7工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。

6.1.2.8其他有利于本公司的各种改革事项。

6.1.3改善问题点在通过评估后即成为提案，改善小组编写唯一的改善提案编号。

6.2评估：

6.2.1改善小组负责主导提案的评估，其它相关部门协助改善小组的评估工作，对于改善小组接收的评估项目，协助部门需在规定时间内完成评估工作并由部门领导签字确认后，在限定时间内反馈给改善小组。

6.2.2渐进改进提案的评估原则上不超过一周，但经改善小组同意可延长至一个月；突破性改进提案的评估时间原则上不超过一个月，但经改善小组同意可延长至三个月。

6.2.3在改善小组确定评估项目但未做出评估结论之前，部门或个人不得擅自实施。

6.3实施：

6.3.1改进项目由项目小组主导改善项目的策划、实施、试运作、标准化，改善小组负责实施过程的进度追踪和核查，并在项目小组完成标准化工作后进行绩效核算、成果发布及横向展开。

6.3.2改善小组