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服装的质量控制与改进

质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量管理，建立质量体系。那么服装中的质量管理是如何进行的，质量标准体系是怎样的，在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样的?

服装生产中,以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加工企业采用.但是当工作人员开展具体工作的时候，就会感受到，生产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果。

近年来，全国服装企业掀起质量管理认证的浪潮，通过质量管理体系认证确实让一些企业的管理水平上了一个新台阶。但是，已获得认证企业也存在这样或那样的问题，影响了质量体系的有效运行。

一、影响体系有效运行的因素

当前，服装企业质量管理体系实施中存在以下问题：(1）是一些企业对质量的理解还仅停留在传统的阶段，没有建立以满足顾客要求为目的全面质量的现代质量观念。（2)是各级人员质量意识不高，一些企业领导只注重市场开发,对质量工作重视程度不够，许多企业领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会,也未参与制定企业的质量方针和质量目标，从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段。

（3)是全员参与程度较低，企业员工主动关心企业、积极提高产品质量

和工作质量的情绪不高，质量管理工作的群众基础不足。（4）是质量管理方法不科学,部分企业的产品质量检验仍是控制质量的最常用手段，未真正实现通过质量管理体系的有效运行,有效保证产品质量。（5）是持续改进动力不足，持续改进要求企业建立长期的奋斗目标，依据质量目标，通过审核监控，采取有效纠正、预防措施，不断地改进完善企业的质量管理体系。（6）是质量职责不明,许多企业的岗位职责不明确，没有把质量职责切分解和落实到每一个部门和岗位,使企业的质量管理工作流于形式。（7）是质量认证效果不明显，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，而也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解引入质量管理体系标准的真正要求,造成难以建立起有效运行的质量管理体系.

二、服装的质量改进

服装企业要建立有效的质量管理体系,应当侧重以下几个方面的改进。在实际生产活动中，有多种方法提高产品质量,涉及很多方面，管理人员需要统控全局，多方入手,来控制质量。

（一）保证原材料的质量，和货期

现代质量管理理念，要求提前预见到问题，把问题解决在萌芽中。从质量管理体系来说，面辅料质量的检验,甚至是面辅料供应商的选择，对最后的制成品的质量都是至关重要的，一切顺畅后，最后的成品检验

环节，反而变得没有那么大压力了.

(二）是首检把持.

在产品上线前．必须请求班组长，品检人员和员工．对在要投入生产得物料．都要仔细核实：要应用得工装配备．要确认性能是否稳固完好.先流水做一件成品．确认产品是否合格。合格后再上线生产．不合格要查找原因．直至合格才干批量生产。（三）是巡检把持。

在生产过程中．管理人员和品检要对产品进行抽查．要用80%得精力关注生产中得单薄环节．如：生手员工，要害设备，要害岗位等。

（四)产品在交付前,应加强防护,保存在适当环境下，防止变形、损坏. 交付产品必须是经过最终检验合格的产品，且有关记录齐全并得到认可。

服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法,已经被很多服装

服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法,已经被很多服装

加工企业采用。但是当工作人员开展具体工作的时候，就会感受到，生

加工企业采用。但是当工作人员开展具体工作的时候，就会感受到，生

产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺

产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺

生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果。

生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果。

一、货期是最大的工作质量

工作质量通俗的讲就是工作完成得好不好。对于生产企业来说，工

作完成的好的一个基本条件就是，能够按期交货。所以货期是最大的质

量。

产量和质量的关系,一直是有争议的。较前卫的观念觉得,如果产品的质量不好，那还不如干脆不做出来.这种观点是有些偏激的。只有先保证稳定的产量然后才是质量的逐步提高。比如种粮食，不能因为稻谷的品种不好，亩产不高就不种了，等着科技进步了再种，那是玩笑话.人每天都要吃饭，质量可以循序渐进，但是粮食不管好差一定要有。作为生活必需品衣服和粮食是同样道理。古人云“仓廪足则知礼节”。在供不应求的时候,生产部门还在为产能不足而发愁，保证并提高产品