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岗位职责编制培训2021年9月13日以团队的智慧支持企业的管理提升

了解职位说明书的概念和作用了解职位说明书的结构和内容掌握如何编写职位说明书我们的目标

什么是职位分析？职位分析〔jobanalysis〕也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最根本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。职位分析的一个结果是职位说明书或工作标准，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。

关于一个职位所承担的工作任务、职责和对任职者资格要求的书面描述。职位说明书的概念

职位说明书的作用引导新员工进入职业角色明确职位的工作性质-职位设立目的明确职务的职责和权限-职责描述提供绩效考核指标的依据-衡量标准协助人员招聘与选拔-职位任职资格要求为人员培训、开展提供依据-职责描述、要求提供薪酬评价标准

岗位说明书的重要性说明在公司内谁应该负责什么工作有助于在职者了解该职位的责任帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的根底

人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理

公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘岗位说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果断定奖金、晋升人力资源管理建设框架图

岗位说明书的用途人力规划人员招聘及甄选人员任用及配置薪资调查薪资结构员工培训与开展职业规划工作评价职位分类绩效评估目标管理方案工作流程分析组织研究

文件工程活动用途岗位说明书工作标准绩效标准工作说明绩效评估工作评价决定每项工作的相对薪资决定在同一职位员工的相对薪资人力资源开展规划及招聘训练员工图例：岗位说明书对人力资源其它要素的作用

了解职位说明书的概念和作用了解职位说明书的结构和内容掌握如何编写职位说明书我们的目标

职位说明书的结构和内容职位的根本信息设立职位的目的职位的工作权限职责描述：责任、工作任务、衡量标准职位的任职资格质量标准

WHO用谁WHAT做什么WHEN何时WHERE何地HOW怎么样WHY为什么FORWHOM为谁岗位说明书提供的信息

根本要素岗位名称所属部门生效时间人员编制职务级别考核类别薪资级别下属人数沟通关系

工作说明工作概述工作职责工作具体内容工作依据时限权责衡量标准

工作概述/岗位设置目的定义：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式〔第三局部〕为了……要做……通过……到达……

工作职责和具体内容首先将工作进行分类，确定大的职责，然后填写每一类职责具体的工作工程。分类原那么：全面原那么、排斥原那么分类方法：按效劳对象分；按工作性质分按流程或者职能模块分；按工作量分

工作依据和时限工作依据：做每项工作时，参照的制度、手册、通知等文件或其他知识。时限要求：该项工作进行的频率和何时完成。一般用“日期〞，“时间〞表示，也可以用“常规〞、“例行〞、“日常〞、“按实际需要完成〞等词汇来表示。

权责职责权限：一般有审核权，审批权，检查监督权和绩效考核权责任：全责、局部、协助衡量标准对每项工作职责和内容的要求。

工作标准任职条件学历、性别、年龄、工作经验、知识、技能、资格、态度晋升渠道正常渠道、转换岗位工作条件环境状况、使用设备

操作标准关键工作流程图将所在岗位涉及的关键/核心工作流程以图示表现出来。需要注意的地方。工作注释操作标准、参照文件、涉及的表单

操作标准根本要求每个环节的操作要求，以及如果不注意很容易出错的事项。审核、审批环节和作业环节的操作标准是有所区别的。以入职手续办理流程为例进行说明。

参照文件涉及的表单流程的各环节工作需参照哪些制度、手册、通知等文件或其他。