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幕墙工程施工管理人员的配备与分工
目录
TOC\h\z\u6.1项目组织架构 1
6.2施工管理人员的分工 1
6.1项目组织架构
项目组织架构详见图6.1-1。
项目经理
项目经理
项目副经理
项目总工
安全总监
标段经理
技术员
质量员
安全员
材料员
资料员
深化设计
商务经理
公司及分公司各职能部门
劳务作业层
图6.1-1项目组织架构
6.2施工管理人员的分工
施工管理人员的分工详见表6.2-1。
表6.2-1施工管理人员的分工
序号
管理岗位
管理职责
1
项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2
项目
副经理
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
3
技术负责人
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
4
商务经理、商务主管
负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量，协助材料部门编制材料需用计划。
负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。
5
专业主管
在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。参与各种施工措施的编制，提出经验意见。参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。
负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
6
专业工程师
负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。
负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。
参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。
接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
7
安全总监
对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向总包及工程监理提供书面报告；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。按照总承包商以及监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。按照要求安排或进行安全训练；确保将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。
8
安全工程师
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。
9
材料工程师
负责建立物资（材料）管理保证体系。负责本项目所需材料、物资供应，根据有关部门提
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