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【施工】质量保证体系和措施

为使本项目质量管理工作顺利开展，管理过程中做到目标明确、责任分明，保证本项目达到预期质量目标。根据项目的实际情况，特制定本项目质量保证体系与措施。

第一节、质量目标

本工程质量目标达到合格，过程中工程质量符合国家现行规范和标准，确保本项目各分部、分项工程质量一次性达到国家、省市及地方相关专业验收合格，整体工程一次性验收合格。

第二节、质量管理体系与岗位职责

根据质量管理方针、项目质量管理办法及相关法律法规、规范，全面开展全过程质量管理活动。建立由项目经理领导、质量负责人及劳务单位技术负责人中间控制、质量工程师过程检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业施工单位的质量管理网络。现场严格按照质量计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

1.1质量管理文件

国家及行业相关规程规范、标准及企业相关质量管理要求。《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)（2015年版）

《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)

《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)

《钢结构工程施工质量验收标准》(GB50205-2020)《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)

《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)

《建筑地基基础工程施工质量验收标准》(GB50202-2018)

《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《建筑防火通用规范》(GB55037-2022)

《建筑变形测量规范》(JGJ8-2016)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)《预防混凝土碱骨料反应技术规范》(GB/T50733-2011)

1.2质量管理小组

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由质量负责人、生产经理、质量工程师、试验工程师、材料工程师及各专业负责工程师组成。

项目部设专职质量工程师，劳务单位技术负责人兼职劳务质量工程师，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。

1.3质量岗位职责

岗位

内容

项目经理

1、项目经理是公司对法人在项目上的授权人，对工程质量方针、质量目标的制定和实施、以及工程质量的好坏负全面的责任。

2、建立健全本项目的质量保证体系，并明确质保体系中的部门及人员的质量责任制。

3、组织单位工程及主要分部工程的质量检验评定。

4、主持或参与施工组织设计，项目质量计划的编制工作，积极推广“四新”技术。

5、负责项目部人员质量责任制和质量目标考核工作。

6、负责项目部人员质量责任制和质量目标考核工作。

7、负责组织项目部的质量环境职业健康安全及环境的认证工作。

项目副经理

1、作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。

2、负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。

3、参与编制总进度计划、年度、阶段计划，领导编制月、周、日施工进度计划，审核各专业队伍施工进度计划，并对各专业和各分部分项计划进行协调和优化调整，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施。

4、参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指挥工程项目各专业、各区域的施工。

5、全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、

施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行。

6、负责安排部署和组织协调好土建施工、电气各专业安装施工、精装修施工工程施工各专业交叉作业，并负责协调好相互之间的关系；负责考核评价各专业施工队伍。

7、参与项目质量管理和创优工作，对工程质量、施工安全负现场管理责任；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

技术负责人

1、协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

2、负责组织各级技术交底，负责分部工程的质量评定。

3、积极配合上级主管部门对项目质量的检查验收工作，对检查中提出的质量问题提出整改意见和措施。

4、负责施工组织设计，项目质量保证计划和各项施工方案的实施指导。

5、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。

6、编制成品、半成品的保护措施。

7、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。

合同商务负责人

1、负责工程项目的全盘合约商务、工程预算结算、报量、支付工作，负责工程项目成本核算和成本管理工作。

2、参与建设方的合同谈判，全面负责项