奖励旅游在我国大型企业的应用研究——以销售导向型企业为例.pdfVIP

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目录

奖励旅游概述

况

01

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01

奖励旅游概述

奖励旅游的定义和作用

奖励旅游的发展历程

奖励旅游的起源：起源奖励旅游的发展：随着奖励旅游的普及：进入

于20世纪中期的美国，企业竞争的加剧，越来21世纪，奖励旅游已

最初以旅游的形式奖励越多的企业开始采用奖经成为了企业激励员工

员工，激发员工的工作励旅游作为激励员工的的一种重要手段，被广

积极性。一种手段。泛应用于各种行业。

奖励旅游的参与者与收益者

参与者：企业员工、旅行社、酒店等

提高企业形象和品牌价值；旅行社和酒店等获得经济收益和市场份额。

01

销售导向型企业与奖励旅游

销售导向型企业的特点

注重销售业绩和利润

重视客户服务和关系维护

售目标

奖励旅游的定义和目的销售导向型企业实施奖励奖励旅游在销售导向型企

旅游的必要性业中的实施现状

队合作精神。

业凝聚力。

01

奖励旅游在我国大型企业的应用情

况

我国大型企业的发展现状和特点

l规模庞大，市场份额高

l产业结构多元化，产业链完整

l创新能力不断提升，技术领先

奖励旅游的定义和作用

奖励旅游在我国大型企业的应用情况

奖励旅游在我国大型企业应用中存在的问题

案例名称：华为技术有限公司

了企业的整体业绩。

案例名称：阿里巴巴集团

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奖励旅游的实施策略与建议

奖励旅游的目标设定与方案制定

目标设定：明确奖励旅游的目的方案评估：在方案实施后，对奖

和期望效果，例如提高员工满意励旅游的效果进行评估，总结经

度、激励员工积极性等。验教训，为今后的奖励旅游提供

参考。

方案制定：根据目标设定，制定

奖励旅游的预算与成本控制

预算制定：根据企业财务状况和奖励旅游目标，制定合理的预算方案

预算调整：根据实际情况，灵活调整预算，确保奖励旅游效果与成本控制平衡

奖励旅游的组织与实施要点

确定奖励旅游的目标与预算

选择合适的奖励旅游目的地和活动

制定详细的行程安排和活动计划

奖励旅游的效果评估与反馈机制建立

l评估标准：员工满意度、团队协作能力、工作效率等

l评估方法：问卷调查、访谈、数据分析等

l反馈机制：建立定期反馈机制，收集员工意见和建议，及时调整奖励旅游方案