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《集团管控与定位》ppt课件
CONTENTS
•集团管控概述
•集团定位与战略
•集团管控体系建设
•集团管控的实践与案例
•未来展望与总结
01
集团管控概述
集团管控的定义
01
集团管控是指企业集团总部对下
属企业的管理和控制，目的是实
现企业集团的协同效应和整体效
益最大化。
02
集团管控包括战略管控、财务管
控、人力资源管控、风险管控等
多个方面，是实现企业集团一体
化运营和管理的关键。
集团管控的目的和意义
实现企业集团的协同效应提升企业整体效益
通过集团管控，可以优化企业集团的
通过集团管控，可以整合企业集团内
组织结构和业务流程，提高企业整体
部的资源，实现资源共享和优势互补，
的管理水平和运营效率，实现企业集
提高企业集团的运营效率和竞争力。
团的可持续发展。
降低企业经营风险
集团管控可以加强对下属企业的监督
和控制，规范企业的经营行为，降低
企业的经营风险和财务风险。
集团管控的常见模式
战略管控型
以战略规划为核心，强调
对下属企业的战略指导和
业务协同，注重企业集团
财务管控型的长期发展。
以财务指标为核心，强调
对下属企业的财务预算、
核算和考核，注重财务风
险控制。操作管控型
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