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EPC体育馆项目EPC项目验收交付工作的管理及保证措施

目录

TOC\h\z\u12.5.1验收交付工作的管理措施 -1-

12.5.2物业交付时保证措施 -1-

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！

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12.5.1验收交付工作的管理措施

1、验收管理：总包单位牵头，业主单位审核接收，监理单位检查，分包单位实施，业主指定物业单位参与；

2、移交管理：总包单位牵头，监理单位参与，分包单位移交，业主单位接收，业主指定物业单位参与

3、施工总承包商制定有效的管理与保证措施，以计划为龙头，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协调各方工作。按照总控节点合理安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成。

4、本工程各相关联的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。

12.5.2物业交付时保证措施

表12.5.2-1物业交付保证措施

序号

保证措施

措施内容

1

技术保证

认真做好交接工作，业主应安排相关人员了解熟悉工程情况，并对整个工艺情况的运行特点、操作方法都要弄清弄懂；

有必要时，组织对业主直接从事操作人员进行业务培训；

待业主方面的有关人员通过实践，基本上对该项目工作能熟悉掌握，施工单位方可撤离，并完成该项目工程交接；

2

资料交付

向业主提供所有设备资料，如设备生产制造许可证、合格证、质保书、出场检查测试报告、安装使用说明书以及施工中设计变更、业主提出的现场更改事项和图纸等；

3

保修服务

施工项目竣工验收和保修服务的主体是总承包商，总承包商建立施工项目交工后的回访与保修制度；

各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由总承包商统一组织、统一管理。

对于交付过程中问题的记录和跟踪，成立维修保养小组，进行消项处理，直至全部整改到位。

表18.4-2物业问题跟踪记录表

缺陷内容整改表日期：

序号

楼层

房间号

区域

细部

问题描述

总包责任人

分包责任单位

分包责任人

整改完成时间

方法

是否完成

签字

替换

修理

测试

清洁

分包

总包

物业

业主

表18.4-3物业交付整改措施

序号

原则

措施

1

及时记录

每次验收工作，指定专人负责记录存在的问题；

验收工作结束后，立即将问题整理成电子文档；

当天工作结束前，以书面形式将问题下发至各相关责任人及责任分包；

2

落实到人

对于记录的问题，逐条明确总包责任人、分包责任单位、分包责任人；

对于记录的问题，逐条明确整改完成的时间；

对于记录的问题，逐条明确整改的方法；

3

交叉协调

需多家共同整改的问题，由总承包牵头统一明确各方责任；

因图纸等设计因素而需整改问题，由总承包商汇总各方意见和要求后，统一与业主、设计方进行沟通协调；

4

过程跟踪

问题整改过程中，由总包责任人每日跟踪整改情况；

对于需调整完成时间的，及时与业主、监理等方进行沟通，取得同意后进行计划调整；

5

结果验证

完成整改后，总包统一组织人员进行逐项检查销项，确保整改整理符合各方要求；

对于未按要求进行整改的内容，总包除要求重新整改外，还将视情节严重程度，采取不同的处罚措施。