质量保证体系及措施.pdfVIP

一、质量管理机构及人员组织

质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管

理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全

部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质

量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措

施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的

质量保证措施和质量控制办法。

[2]质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师

（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场

跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督

权、检查权和质量否决权。

二、质量管理制度

[1]建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到

边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵

押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工

程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，

切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。

、项目经理职责

1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下

受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。

2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施

性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管

理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要

求，争创名牌工程。

3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的

要求。

4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上

的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。

5）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实

施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。

2、总工程师职责

1）接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试

负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工

作。

2）在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量

的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推

广和应用。

3）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进

解决工程质量中有关技术难题。

3、质量技术部职责

1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，

参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资

料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发

新成果。

4、工程管理部职责

1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质

量综合管理，行使质量监察职能。

2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以

标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、

最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录

的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

5、商务合约部职责

1）负责对本标项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表

和资料。

2）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划

和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

有关部门报送各种报表。

4）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

5）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控

制、考核工作。

6）参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本

核算工作。

6、材料设备部职责

1）负责物资采购和物资管理。

2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队

的物资采购和管理工作。

3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备

管理制度。

4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使

用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

5）在公司工程管理部指导下，参与安装设备