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(5篇)

销售主管工作述职报告精选篇1

尊敬的领导：

今年年初，我由__销售服务有限调到__销售部经理。在领导

的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和

领导交办的各项任务，为的发展做出了一定的贡献。我也做了大

量的工作，得到了领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家

简单报告工作情况。

一、加强学习，提高素质

作为销售部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与

集团和保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团文件，

服从领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，

实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和领导的

各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上的

发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，

积极协调与集团及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作

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好工作。去年刚到，为了熟悉业务，我经常向领导学习，逐渐熟

悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、

管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维

护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，

安装太阳能热水器等，将对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标

和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据

集团文件结合本实际情况，制定、完善了一些制度，包括伙房、

宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在领导带领下，积极拓展外部

关系，认真做好接待工作。积极向领导提出自己的建议，力争做

到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，

方便职工停车，筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集

团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成

绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。

在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创

造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批

评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改

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正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常

和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们

的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同

志们的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作则，真抓实干

的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各

种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干

部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行

为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如

何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”

严格遵守内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认

为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。

如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会

在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作

给予支持和监督。

销售主管工作述职报告精选篇2

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知

不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地

点是广州经营部，现将工作情况作出如下总结：

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首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进

步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我学习了很多产品知识，

但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且

还存在着很多自身的一些问题和不足。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，

导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作

态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑!