专题21 医药物流概述.docxVIP

PAGE

PAGE398

医药物流概述

我国医药市场由计划经济向市场经济转变过程中，由于缺乏宏观调控政策的适时引导和市场准入条件的及时出台，医药企业数量急剧增加，造成了我国医药企业“一小、二多、三弱”的现状:所谓“一小”，即经营规模小；“二多”，即企业数量名，组织机构多；“三弱”，即市场竞争力弱，融资能力弱，业务拓展能力弱。计划经济体制下形成的药品从生产

厂家到批发商(包括一级批发商或总代理商、二级批发商甚至边远地区的三级批发商 )，再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求。虽然经过医药流通结

构调整，改变了三级站式的流通结构，由于处于转型过程中，市场发育不完善，存在严重的结构性矛盾，使得目前医药流通费用高，效率低等问题仍然暴露出流通结构的不合理性，与此同时，药价的不断下调，药品的招标采购等一系列措施的上台、外资的涌入使得我国医药业雪上加霜，医药企业亏损面也在不断扩大，因此医药流通结构调整势在必行。近年来，我

国医药行业特别是医药商业利润逐年下降。据中国医药商业协会对2007年度参加调查的企业进行统计，平均费用率为19.6%3；平均利润率为20.6%3，净利润率仅0.%6左右。其中平均物流成本占销售额的比重达10%以上，远远超过美国等医药事业发达国家的物流费用率(美国该项指标仅为2.6%)，于是国内医药企业便将降费增效的目光聚焦到了物流成本这一环节，

开始把原来长期忽视的采购、运输、仓储、配送等环节作为一个整体来看待，开始关注物流管理，降低物流成本。目前，对于医药零售业来说，物流配送已经成为制约连锁药店发展的瓶颈，而在国家政策鼓励下，一批现代化的医药物流中心正在建设中，由于医药物流市场准入制度尚未建立，因此又引起了医药物流投资热；另一方面，由于药品的特殊性，国家为了保证用药安全，对于药品的生产、流通、销售、包装、仓储、配送等都有法律明文规定，其中难免有和物流管理的理论相斥的地方。在这种复杂的情况下，如何建设和发展我国的医药物流系统，医药流通企业如何抓住机遇做大做强已经成为医药产业发展重要方向之一。在整个流通环节中物流又在其中占主要地位，以下我们介绍医药物流。

物流的发展

1901年，美国政府报告《关于农产品的配送》中，J.E.Growell通过对农产品配送成本产生.影响诸多因、素的论述，第一次向人们揭开了对物流认识的序幕。被誉为“管理学之

父”的德鲁克最早提出了“物流”(physiacldistribution) 这个词汇，随后，1927 年R.Borsodi在《流通时代》一文中首次用 Logistios一词表述物流。1929年著名营销学专家弗莱德..E克拉克在他的《市场营销的原则》一书中，将市场营销定义为商品所有权转移所

发生的包含物流在内的各种活动，从而将物流纳入到经常经营行为的研究范畴之中。 1935

年，美国销售协会最早对物流进行了定义 :物流(physiealdistribution) 是包含于销售之中的物质资料和服务从生产地点到消费地点流通过程中伴随的种种经济活动。 第二次世界大战中，美国军队建立了后勤 (logistics)理论，战后产业界将这种管理技术应用到企业管理活动中，被称之为“business logistics”其目标是在适宜的时间，以所期望的服务水准和最低的成本将原材料和产成品配置到指定的场所。 1941一1945年第二次世界大战期间，是美

国的军事后勤为人们进一步认识物流提供了实证依据。于是， 1946年美国正式成立了第一

个针对专业输送进行考察和确认的组织全美输送物流。总之，20世纪50年代以前，物流部门只是人们对输送认识而产生的简单剥离，对物流尚未开发的原因尚可归结为:处于物流发展的初级阶段；难于实现，难于考核；经济气候的相对稳定。1962年管理大师彼得.德鲁克在《财富》杂志上发表的一篇题为“经济的黑暗大陆”一文中指出消费者所支付的商品价格

中，约50%是与商品流通活动有关的费用，物流是降低成本的最后领域。随着技术的发展和内部管理的加强，生产和销售领域内降低成本的空间越来越小，而在生产和销售领域以外的

运输、仓储、配送等物流环节上却大有潜力。于是，企业经营决策者开始将寻求成本优势和

差别优势的视角转向物流领域，物流领域被视为“第三方利润源”。物流的概念于 1956年

从美国传到日本，当时被译成“物的流通”。从 70年代开始，日本开始用“物流”来代替“物的流通”，在那个时候真正的物流管理诞生了，如何降低成本也成为物流的一个重要课题。理论界有关物流的定义很多，哈佛大学商学院的专家定义‘:物流是为了全面实现某一

个战