企业业务流程梳理与优化图解.pptxVIP

企业业务流程梳理与优化图解;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;PART1流程管理思想;工作内容：

对优化后的流程进行整理成册，出台工作指导依据，固化流程;基于各个流程优化的各个阶段，企业需根据实际与自身需求明确不同阶段的目的、工作内容、工作方法以及输出成果。;企业首先必须从六大方面入手，全方位审视现有的流程管理体系。;流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。;制造企业是以市场、客户为生存基础的，流程管理的真正目的是为客户提供更快更好的服务。流程的起点是客户，终点也是客户，因此，一个成功的流程需要形成闭环。;业务流程设计的目的是：风险、成本、速度和质量的优化和控制。;流程设计原则;从流程管理本身，以及流程运行的支撑/保障两个层面，确定流程的优化方向。;使决策点尽可能在靠近需进流行程决优策化的的地原点则做出

部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进行最终效果为准）尽可能使同一个人完成一项完整的工作（职责完整性原则）

程优化原则产剔品除研对发内设部计客类户和外部客户不增值的活动

采在购工管作理的类过程当中设置质量检查机制

尽可能将组织的目标分解到基层

明确定义职责、相互关系和工作的协作关系;通过与职位、绩效、IT等手段链接，保障流程落地；建立相应的长效机制、一体化管理机制，提升执行力。;谢谢您的观看！