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企业战略管理心得体会「篇一」

企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的具体

实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该掌握现代企业

管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理

的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出

“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的

工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现

出财务战略管理的作用及全面的控制。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的

培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业财务战略很重要

企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应

用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企

业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企

业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，

在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培

训，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前

瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战

略管理越来越受到追逐。

二、战略研究要加强

来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对

大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品

牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需

要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化

时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持

续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股

东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内

行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深刻探讨并付诸

实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一

个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快加强

企业财务战略的重视。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观

念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提

高。意识要更新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意

识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起

来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略

来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司

财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联

想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以后的学习、生活中，也

应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。

换个角度来说，战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，

个目标指引我们向前走。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知

识。相信可以创造出更好的成绩！

企业战略管理心得体会「篇二」

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企

业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知

识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今

后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机

会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要

害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会

发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项

政策和措施。企业领导人只要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难

从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在

计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议