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认识篇：全员绩效管理,业绩不断提升的闭环大全

第一篇：02认识篇：全员绩效管理,业绩不断提升的闭环大全

绩效管理的第一要求就是不断提升组织和员工的绩效。集团公司

在全集团构建全员绩效管理体系也旨在于此。完整的全员绩效管理是

由绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节

形成一个闭循环过程。

下面简单介绍全员绩效管理的四个环节。

1.绩效计划。绩效计划是全员绩效管理过程的起点。在新的绩效

周期开始前，管理者与员工经过充分的沟通，明确下一绩效周期的目

标任务，并就一些难点、决策权限、改进之处等进行讨论，促进相互

理解并达成一致见解。

2.绩效辅导与沟通。绩效计划制定完毕后，员工开始按计划工作。

在工作过程中，管理者要对员工的工作进行指导和监督，及时解决发

现的问题；员工也要就自己遇到的不能解决的问题及时与管理者沟通。

3.绩效评价。通过在绩效周期内收集到的被考核者绩效数据以及

工作表现，考核者参照指标评价标准客观判断被考核者的绩效是否达

到绩效目标要求。这个环节是一个核心环节，也是一个技术性较强的

环节，要求考核者熟悉考核程序，熟悉评价标准，客观、公正的对被

考核者的工作绩效进行评价。

4.绩效反馈与改进。在绩效周期结束后，管理者要与员工进行沟

通，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并通过诊断分析，管理

者帮助员工找出上一绩效周期工作中存在问题的原因以及指导员工

如何改进，制定出下一个绩效周期的绩效计划。

全员绩效管理闭循环过程不仅强调达成的绩效结果，更通过目标、

辅导、沟通、评价、反馈，重视达成结果的过程。有效的管理绩效实

现过程可以提高员工工作绩效实现的达成率。而高绩效管理实现的有

效途径就是持续沟通。从以上四个环节的介绍中也可以看出，整个绩

效管理过程的每一个环节都离不开沟通，都需要管理者和员工经过双

通的过程。所以，无论对于管理者，还是对于员工，应把持续沟通作

为一种管理思想和管理方法用于绩效管理的全过程，及时解决问题，

积极达成共识，共同探讨成功与进步的机会，以提升员工绩效目标任

务的完成效果。

综上，全员绩效管理是一个闭循环过程，是一个PDCA过程，是

一个持续不断的交流过程。通过这个过程，通过管理者与员工的参与，

实现员工业绩的持续改进，实现集团管理水平的不断提升。

HR系统帮助企业提升绩效管理2

HR系统帮助企业提升绩效管理绩效管理是一个复杂的工作,如何

借助HR系统来帮助企业做好绩效管理的工作将是本文要讲的，HR系

统在当今企业HR工作中已经很有规模，人力资源密集型的企业利用

HR系统，中小型的企业在将绩效管理的工作归纳在了OA系统软件的

范畴之内，无论如何适合企业自身发展的软件对企业来说就是最好的。

下面小编就HR系统如何帮助企业来提升绩效管理做一详细介绍。

企业为了迎合时代发展带来的需求变化和在市场竞争中能力的提

升，绩效管理上建立自己的绩效管理系统是很多企业正在做的，但是

很多企业在推进绩效管理，经过一段时间之后，并没哟达到预期的效

果。

纵观绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力,主要表现体现在

四个层面:即缺乏高绩效文化；直线经理的绩效领导力有待提升；绩效

管理缺乏有效推动和监控措施,刚性不足；信息流时效性、准确性和共

享性不佳等。

在绩效考核阶段主要是通过考核传递业绩压力,营造绩效管理的氛

围,并完成奖金的分配。而到了企业经营绩效管理阶段,则更为强调目标

设定时的战略导向和员工参与、绩效改善时的业务辅导和技能提升,但

在主体上仍然以人力资源部门为核心,是由HR系统拉动直线经理和员

工进行“计划、评估、反馈、改进”等绩效管理的各个环节,并监控整

个过程。

在竞争激励的环境下,企业的绩效管理势在必行却不可能一蹴而就,

,绩效管理

可以分解为“绩效考核”、“企业经营绩效管理”、“全员和全程绩

效管理”等三个阶段。

如何仅停留在“经营绩效管理”的监控和事后分析阶段还远远不

够,只有调动各级管理者的积极性,切实有效地鞭策和激励每一名直线经