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钢结构工程施工项目总体部署及相关计划安排

目录

TOC\h\z\u第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 2

一、指导思想 2

二、工程实施总体目标 3

第二节项目管理组织机构 4

一、项目管理组织机构设置的原则 5

二、项目管理组织机构设置的程序 6

三、项目管理组织架构 7

四、我司派驻现场安装指导管理人员 8

五、岗位职责 9

六、工程实施总体部署 10

第三节施工进度计划 11

一、钢结构总体进度计划 11

二、施工进度保证措施 12

第四节主要材料供应计划 14

一、主材供应计划要求 14

二、钢材供货与到货计划 15

三、材料供应保证措施 15

第五节拟投入的施工机械设备需用计划 17

一、施工机械设备组织配置及原则 17

二、现场设备投入计划 18

三、机械设备管理 20

四、现场机械设备使用管理制度 21

五、例行保养制度 22

六、定期保养制度 22

第六节拟投入的劳动力计划 23

一、劳动力来源 23

二、人员调配计划 23

三、劳动力安排保障措施 26

第七节施工总平面布置 35

一、施工现场总平面布置原则 35

二、施工现场总平面布置依据 35

第八节施工用水及用电计划 36

一、施工用水 36

二、施工用电 37

第九节现场临时用地 38

一、现场临时设施、堆场的设置 38

二、现场值班室的布置 39

三、现场施工道路 39

四、主要施工机械设备布置 39

五、现场主要设施临时用地计划 39

第一节项目的质量、进度、成本及安全目标

一、指导思想

本工程施工的指导思想：“以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务”。

在整个工程施工过程中，我司将充分发挥技术优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。

二、工程实施总体目标

（一）工期目标：

我公司将调动精干力量和优良装备，通过加大劳动力、设备、资金的投入，计划安排工期XX日历天，其中设计翻样及加工XX日历天，现场安装XX日历天。

（二）质量目标：

1.总目标：

合格。

2.阶段目标：

工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%，确保一次通过竣工验收备案。

3.安全目标：

责任事故零死亡率，杜绝重大和轻伤安全事故。

4.文明施工目标：

争创“XX市安全生产、文明施工标准化工地”。

5.环境保护目标：

坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为现场及周边创造一个良好的环境。

6.服务目标：

（1）加强与设计单位的合作，确保满足结构设计要求，确保最佳钢结构深化设计。

（2）加强与总包方的协调合作，制定先进、科学、可行的施工方案，确保工期满足业主要求。

（3）服从总包方的管理协调，按总承包商进度计划安排钢结构施工进度，及时向总承包商提供我公司钢结构施工进度计划、统计、技术、质量及相关资料。

（4）接受总包方的质量检验及验收。

（5）在施工全过程积极配合其他专业施工，为其他专业施工提供良好衔接和作业面。

（6）坚持“优质、高效、诚信”服务宗旨，为总包方和业主提供优质服务，建优质工程，创优质品牌。

第二节项目管理组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，配备1名项目技术负责人组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。

一、项目管理组织机构设置的原则

原则

说明

目的性原则

1.明确项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。

2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。

效率性原则

1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责明确，分工协作。

2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3.力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。

管理跨度与管理层次的统一原则

1.根据项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设置切实可行的组织机构系统。