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防盗门采购项目运输方案

目录

TOC\h\z\u第一节产品的运输及计划及实施 1

一、产品的运输计划与控制 1

二、货物运输实施 2

第二节运输服务方案 3

一、设计原则 3

二、运输组织方案 4

三、货物运输安全思路与目标 8

四、运输流程 9

五、运输管理承诺及保证 10

六、注意事项 13

第三节运输组织机构及车辆配备 13

一、运输组织机构 14

二、岗位职责 14

三、运输人员配备 18

四、运输车辆配备 25

第四节运输保障措施 29

一、运输路线保障 29

二、安全运输保障 30

第一节产品的运输及计划及实施

一、产品的运输计划与控制

（一）确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

（二）在生产加工过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

二、货物运输实施

（一）货物运输员在接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排。

（二）货物运输员按照产品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

（三）运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，包括装箱单、提单、检验证等。

（四）运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对货物进行认真检查，确信无误后，由运输员对机体拆箱并对货物进行检验；严格检查货物包装质量，对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。

（五）在发现货损、货差、生锈、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”，以例办理索赔。

（六）运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，方可以装车；装车要求严格按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，做到喷头正确，箭头朝上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散装包装在内，完好包装在外；包装严密、捆绑牢固。

（七）运输员按照规定地点卸货，卸货时要求堆放整齐，方便点验。

（八）定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。

（九）与接货员交接，加盖货已收讫章。

第二节运输服务方案

一、设计原则

（一）安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

（二）经济适用性：为了维护业采购单位的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输产品（设备），降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

（三）可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保产品（设备）装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

（四）高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的产品（设备）、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的安装方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

此外在运输过程中还需要遵循以下几点：

1.合法：产品的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。

2.及时：货物运输应按照产、供、运、销的流通规律，及时实现其在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购销业务的顺利进行。

3.准确：货物品运输过程中，必须切实防止各种差错事故，避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任务。

4.安全：产品在运输过程中，必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生，确保人身、商品、产品（设备）的安全，保证货物安全到达目的地。

5.经济：货物运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式，尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降低劳动消耗，提高经济效益。

二、运输组织方案

（一）运输组织设计

为了安全、优质、按时完成产品（设备）运输，由我公司负责整个项目的运输服务，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件产品（设备）在运输作业过程中处于受控状态。

（二）运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成产品（设备）运输任务，项目部在运输就安排专人负责整个运输方案，物流部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保产品（设备）在运输作业过程中处于受控状态。

1.项目部指定专人担任部门经理。

2.物流部由收货组、储货组、发货组、拣货（打包）组组成。具体分工负责运输项目的各项