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创业计划书(同名1606)

项

目

筹

划

书

二零一七年

目录

项目介绍

产品服务

装修与室内风格

选址

市场预测与市场分析

竞争

书籍来源

风险与风险管理

管理及人事结构

福利待遇

财务需求与应运，财务分析

十二．营销

十三．资本模式

十四．预算与成本

十五．成长与发展

一、项目介绍

项目背景

国家政策：重视、扶持、鼓励、政策倾斜

1)《关于支持实体书店发展的指导意见》是为了贯彻落实党中央、国务院有关部署要求，进一步促进实体书店发展而制定的法规，2016年6月16日，《关于支持实体书店发展的指导意见》由中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局等11部门联合发布，自2016年6月16日起实施。

2)对下列出版物在出版环节执行增值税先征后退50%的政策；各类图书、期刊、音像制品、电子出版物，按规定执行增值税100%先征后退的出版物除外。

3）自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税。

行业状况：同质化、规模小、产业链不完整

1）全国各地24小时书吧如雨后春笋，大都“书+”思维，门店雷同，盈利模式有待探索……

2）书店难成规模效应，结构单一……

3）书吧上下游及衍生产业链条不协调，发展空间大……

社会风气：重物质、心气浮躁、生活节奏快、知识水平低

1）随着人们生活水平的提高以及新中产的崛起，必然促进对知识型精神型的文化类消费需求。

2）提供给人们一种不同的生活体验，给心灵留一片自己的天空。

3）随着80后90后成为社会主体，更加重视对自身及孩子的读书教育和知识储备……

2、项目描述

书肆的定位：半公益、全天候、明间艺术特色、思想传播角落

书肆以书为载体，在寻找、拓宽、创新自身盈利模式的同时肩负推动全民阅读，建设书香社会，提升全民素质的社会服务职能……

书肆采取24小时经营模式，只为在夜里读书的人群提供一个可以阅读、思考的空间，为所在城市亮起一盏文化明灯……

书肆一定要有一个自己的特色（灵魂）：根植于民间文化底蕴，挖掘民间文化内涵，使之思想和意识形态呈现在书肆……

书肆是一个文化平台，交流平台，思想传播平台。让喜欢交流，有共同语言的人群在书肆脑洞大开，思想碰撞出火花，让源源不绝的文化与创意，人才与作品，都能够因为这个场所而受到启发、得到发表与注目。

产品与服务

产品介绍

书肆产品：书籍（文史类、科教类、艺术类、生活类、儿童类），满足大众、经典、小众不同群体需求；饮品（水、茶、咖啡、果汁、果盘），免费和收费；文创、手绘、绿植、民间艺术品；文化沙龙、主题分享交流会、亲子活动、展览会……

2）书肆名称：三味书屋、藏书阁、华夏书韵……

服务

服务理念：独立、自由、友爱……

服务人群：爱书之士……

服务分区：儿童区--启蒙、引导、童真、成长、探索、发散……

成人区--热销、辅导、情感、指导、人性、自然……

活动区--半封闭

休闲区--饮品、娱乐

展览区--文创、艺术品、思想集……

创意区--天马行空、冥想、发呆、灵魂漫步……

服务特色：组建自己阅读圈、出版自己的刊物、自媒体传播、公益讲座、理念行动、建立两大系统——资源检索系统与快速递送系统。前者，将书店庞大的采购仓储资源延伸到门店的检索终端；后者，以连锁门店为中心，建立起辐射与覆盖社区的图书上门递送网络。

装修与室内风格

装修方案

装修理念：书香气、庄重典雅、闭月羞花、落落大方、热情、沉默、呆板、活泼、求知欲、探索欲……

装修材料:古典与现代、低调有内涵、简约不简单……

装修特色：创意与定制、创新与特制

室内风格

室内必备：鲜花与绿植、香味（书墨香、茶香、咖啡香、香薰、女人香）

选址

选址原则

原则：繁华的地段、成熟的商业圈、学术氛围浓厚、人们购买能力较强、人流量大……

商圈：客流量大但房租高

街道：辨识度高、营业时间自由但目标客户群体分散

社区：租金低但目标客户小众

市场预测与市场分析

市场预测

市场远没有到饱和期

特色书店异军突起，相较又有雷同

5年左右时间，将再次进入整合，新发展期

市场分析

南方市场竞争激烈，北方市场处于开辟耕耘期，尤其中小城镇、三四线城市需要这样的文化空间；

网络渠道，电子图书发展迅猛，还有电子阅读器、手机等电子媒介的传播使得纸质书市场份额减小，经营成本上升；

国内市场读书氛围、政策引导及国人阅读习惯还有待进一步强化；

实体书店作为一种存在，比线下最重要的优势就是能和读者面对面交流，提供一种极佳读书体验……

六、竞争

竞争类别

同行竞争

线上线下竞争

目标群体竞争