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创业计划公司组织结构

1、公司管理体系

1.1公司性质

股份有限公司

1.2组织形式

研究开发部

研究开发部

生产部

生产部

副总经理

副总经理

市场部

市场部

销售部

销售部

董事会总经理技术服务部

董事会

总经理

技术服务部

茶叶加工

茶叶加工基地

办公室

办公室

监事会财务部总经理助理

监事会

财务部

总经理助理

人力资源管理部

人力资源管理部

企划宣传部

企划宣传部

图1-1：公司总体组织结构图

注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；

2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

设备车间

设备车间

技术科

技术科

开料车间生产部技术部

开料车间

生产部

技术部

生产车间研究所

生产车间

研究所

会计核算科仓管科

会计核算科

仓管科

财务部采购部

财务部

采购部

采购科财务科

采购科

财务科

稽核科

稽核科

经理

经理

销售总监销售领导小组（SLT）

销售总监

销售领导小组（SLT）

销售副总监

销售副总监

秘书组（3组）销售部秘书组（SSG）销售部

秘书组（3组）

销售部秘书组（SSG）

销售部

市场经理

市场经理

区域经理实地销售队伍（FSF）

区域经理

实地销售队伍（FSF）

客户经理

客户经理

文秘科

文秘科

供应科办公室

供应科

办公室

基建科

基建科

图1-2：公司各部门组织结构图

1.3人员配置及各部门职责

1.3.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。

1.3.2部门职责

董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩

法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；

2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；

3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；

5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；

6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；

7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；

8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；

9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；

10、办理企业负责人交办的其他法律事务。

总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设，搞