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“大干100天”实施方案

目录

组织机构及人员分工2

二、“大干100天”施工生产目标2

、产值目标2

2.2、形象进度目标及考核节点2

2.3、安全质量文明施工目标3

三、目前工程进展情况3

3.1、交通疏解4

3.2、管线迁改4

3.3、桩基施工4

3.4、地质补勘4

四、具体工期安排及细化节点4

五、进度保障措施5

5.1组织措施6

5.2管理措施6

5.3技术措施6

5.4经济措施7

5.5资源保证措施7

六、安全质量文明施工措施8

6.1安全施工措施8

6.2文明施工措施10

6.2.1文明施工管理措施10

6.2.2文明施工现场措施10

6.3质量管理措施12

七、需协调解决的问题12

1

,“大干100天期间”，各个工区要行动起来，加强氛围营造，

提供政治保证。为响应指挥部号召，我单位于2018年10月28日召开了“大干100

天动员大会”，会上项目领导将公司例会会议精神进行了传达，对工期节点、施工计

划、施工中存在的问题进行了梳理，通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗

等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术

能手评比活动。对项目部员工实行绩效考核，细化、量化管理，提高项目部的整体战

斗力。

一、组织机构及人员分工

项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组

长、项目书记、副经理、总工、安全总监任副组长，各部门负责人为组员。采取划分

区域、明确分工、责任到人。

组长：××××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及

大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）

副组长：××××（项目书记，负责党务、对外协调和精神文明）

××××（生产副经理，负责现场施工管理和对外协调工作）

××××（项目总工，负责工程质量和现场技术管理）

××××（安全总监，负责现场安全文明施工）

组员：×××××××××

二、“大干100天”施工生产目标

、产值目标

大干期间，工区计划完成产值×××××万元；

2.2、形象进度目标及考核节点

序号站点名称项目单位工程量目标任务备注

1交通疏解%1002018年1月10日

2管线迁改%1002018年12月31日除燃气管线外

区间1

3桩基施工根542018年1月25日

4承台施工个102018年1月25日

2

5交通疏解%502018年1月25日

高架车站除10KV电力管

6管线迁改%1002018年1月25日