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饮用水采购供货质量保障措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量保证体系 1

一、质量岗位责任制 1

二、质量管理制度 2

第二节质量控制机构的设置 6

一、质量管理 6

二、质量监督管理 8

三、质量监督小组 8

第三节供货质量保证措施 10

一、质量监督管理措施 10

二、运送过程中的产品质量控制措施 12

三、到货验收时的质量控制措施 12

第四节人员稳定性保障措施 12

一、出台配套激励措施 13

二、提升项目人员的晋升空间 13

三、加强项目人员的知识培训 13

第一节质量保证体系

一、质量岗位责任制

（一）项目经理质量职责

在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市场需以及现场的实际情况，确保的质量目标并具体实施目，主持或参与制订项目《质量计划》，《创优实施计划》以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对XX瓶装饮用水采购项目的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。

（二）项目副经理质量职责

负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动，组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全过程管理、协调的具体工作。

（三）物资部

负责项目的物资供应。制订进场货物计划和定货计划；货物与相关资料的汇集、贮存归档工作。

二、质量管理制度

贯彻实施ISO9001系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到货物到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度；

根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《培训学习制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物资采购制度》、《样板引路制度》、《质量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项实施前，技术主管部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握重点，在分项未实施前就把质量隐患消除掉。

（一）培训学习制度

公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。

项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。

项目上结合特点，不定期的请一些有丰富管理经验的专家到现场做一些讲座。

（二）“三检制”和“三级检查制度”相结合

本质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程保证体系。

三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合的检验制度。

“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己实施工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

“互检”就是操作者之间对实施工序或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。

“专检”就是质量员对工序质量进行的检验。

采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项的质量目标。

（三）质量会诊制度

在项目内部的分项质量考评小组，对每个实施完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性地分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量安全部对各层统一分项质量问题发生频率情况进行统计分析，作出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

（四）物资采购制度

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和物资《采购手册》，对本所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1.采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的货物必须有出厂合格证。

2.物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认