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移交管理制度（

移交管理制度

（实用版）

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序言

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移交管理制度

移交管理制度

在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是本店铺为大家收集的移交管理制度，希望能够帮助到大家。

移交管理制度1

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等)，各部位防水具备工作面;

2、经过检查并有检查记录，有缺陷结构已经处理完毕，无渗水现象;

3、挡墙防水底部积水排开，基层基本干燥;

4、露台栏杆泛水实施完，室内地坪实施完，露台周边细部实施完;

5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工;

6、厨房、卫生间管道安装完，周边填补等构造完成;

7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完，墙体大面抹灰完，室内工作基本完成;

8、土建垃圾已按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》要求，清理干净;

9、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善。

第二阶段移交应具备的条件:

1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移交);

2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验，验收记录齐全;

3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等)，施工用具、施工垃圾已清理出场;

4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(20XX版)》要求;

5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复;

6、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善;

防水工程施工现场管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理，进场前和离场前按《重庆康润实业工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工。

2、分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行施工。

3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚;

4、分包单位在现场进行施工，需做到工完场清，施工用具等当天须进行清理，不得在现场随意丢弃。

5、注意现场的成品保护，减少现场污染。

移交管理制度2

为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负