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施工组织设计
一、施工项目管理机构组成
项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。
组织机构图
管道施工队设备安装队土建施工队经营科物资科质量安检科工程技术部质检员技术负责人
管道施工队
设备安装队
土建施工队
经营科
物资科
质量安检科
工程技术部
质检员
技术负责人
项目经理
项目经理
项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是：
（1）项目经理
项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。
（2）技术负责人
技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。
（3）施工技术科
施工技术科下设调度室和技术室。
调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。
（4）质量安全科
质量安全科下设安全监察室和质量检查室。
安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。
（5）物资设备科
物资设备科下设物资室和机械设备室。
物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。
（6）计划财务科
计划财务科下设计划室和财务室。
计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。
项目部人员配备一览表
工作岗位
姓名
职称
工作职责范围
项目经理
高级工程师
对项目经理部负责，全面负责工程施工。
技术负责人
工程师
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任
质量管理人员
助理工程师
做好本项目质量工期目标的分解落实工作。
安全管理人员
工程师
严格执行《安全生产法》，认真落实安全目标和安全措施
施工管理人员
工程师
负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作。
设备材料负责人
助理工程师
负责工程设备材料的供应与检验。
财务负责人
经济师
负责工程款的支付与结算
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二、施工整体部署
施工总体部署
2.1施工总体安排
根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部，下设3个施工作业队，按项目法组织放工，实行项目管理。
2.2施工准备工作
2.2.1施工准备
做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。
2.2.2集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。
2.3主要施工机械的配置计划
为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。
三、综合说明
3.1综合说明
项目建设点位于辛安镇项目区，工程建设项目主要施工内容为新建塘坝、塘坝改造、大口井改造、机泵更新、粮田果树节水灌溉工程等。
3.2工期要求
自接到开工令起至2012年4月30日竣工。
3.3工期、质量、安全目标
3.3.1工期目标
自接到开工令起至2012年4月30日竣工。
3.3.2质量目标
确保工程质量达到合格标准。
3.3.3安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤被控制在0.3‰以下，轻伤率在0.5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。
四、水电用量
1、施工用电：计划从与当地联系的供电线路上接驳电源，并建立供配电房，配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产
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