护理CIP改进项目PPT.pptxVIP

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CIP的含义CContinuously持续（不断）IImprove改进（改善）PProcess过程（流程）CIP的思想基础CIP适用于任何流程任何部门；职工、工厂及领导共同的活动；检查和优化用户－供货单位的关系；建立CIP工作小组；小范围内深入流程；消除浪费；CIP利用员工的智慧和思想潜力；领导人员给予无限的支持；CIP是一项长期的过程；

什么是CIPCIP活动的规则小组成员在五天的时间内完成一次CIP工作；每人只有一票；严格遵守11个工作步骤小组全体对措施及解决方案负责；所有的决定须得到CIP成员的一致同意；措施的实施有组织单位负责01不要为CIP支付费用；一个60%的可行方案优于100%改善但无法实现的方案02

什么是CIP6－8位来自本流程1位来自供货部门1位来自用户部门若干位专家2位CIP主持者CIP成员的组成成员组成CIP成员的作用职工：对工序最了解；和用户直接联系；要求相关支持；共同思考寻找问题；参与制定并实施措施；CIP成员的作用领导人员：给予全体成员支持；激发员工参与；对实施措施负责并给予监督；

什么是CIPCIP成员的思想方法SIXIANGFANGFA给予和获得信息；接受非寻常的工作方法和解决方案；对目前的解决方法提出疑问；不允许找借口；马上改正错误；问“五个为什么”

主持能力讲解、控场和影响力组织能力系统思维、资源规划分析能力流程描述、问题识别沟通能力语言表达、解决冲突协调能力合作、说服和坚韧性CIP主持人的能力要求

.COMCIP活动步骤PART02能熟练运用有关主持/修辞及汇报方面的方法；能引导CIP成Z员积极参与和思考；能控制CIP活动的各个步骤；能掌握CIP活动中的分析技术持续改善工作小组活动步骤

CIP活动的步骤活动的步骤工作小组的准备；开发解决方案；工作小组的引言；制定措施表和封面；理解流程/工序；实施措施活动的步骤运用测量值了解现状；汇报成果；收集提出浪费现象；跟踪措施实施情况；收集提出改进意见

CIP活动的步骤什么是浪费？浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。浪费的种类：生产过剩；等待；工序设计不当；库存过高；搬运；不良品；动作不当；

CIP活动的步骤常见的几种浪费库存过高;等待材料;寻找工具;次品;中间库存;观察机器运转;数据输入;返修搬运重物;设备故障;运输路线过长;零部件供应不上;设备间距离太大;数零件

A(Man)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？寻找浪费的4M方法

C(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？D(Methode)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？寻找浪费的4M方法

头脑风暴法头脑风暴法的规则确定题目范围；所有的想法都记录在FLIP