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内部会计控制在水利工程财务管理中的应用探讨
做好财务管理工作,有利于企业合理控制其运行成本,提升整体效益。本文从阐述在财务管理中加强内部会计控制的作用入手,进一步分析了水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题,最后提出了做好控制与管理工作的策略。
前言
从水利工程建设企业的长期经营看,内部会计控制工作可谓是财务管理中的重要一环,因此需要促进二者的融合,发挥整体效益,进而提高水利企业的竞争力、提高企业资金利用率。但在实际的工作中,却存在企业的控制与管理意识思想不当、缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统、员工专业素质有待提升等问题,因此必须对其进行科学处理。
1.在水利工程财务管理中加强内部会计控制的作用
1.1内部会计控制是财务管理中的重要一环
水利工程建设单位加强会计内部控制与开展财务管理工作,两者之间有着密切的关系,内部会计控制是编制综合财务报告、实现财务管理的基础,没有内部会计控制,财务信息就不可靠、不真实。在建立内部会计控制制度的过程中,通过对原有的预算项目更加细致的科学分类,为保证财务信息的客观性、准确性夯实了基础。当前,各地区各级水利工程建设单位纷纷建立起了一套行之有效的内部会计控制制度,逐步形成了内部会计控制与财务管理并行的一体化机制,将内部会计控制、预算会计和综合财务管理融合起来并有效运行,是促进企业现代化发展的必然要求。
1.2有利于提高企业的竞争力
随着我国市场经济的逐步完善,企业迎来了更多的、更好的发展机遇,但同时也面临着越发激烈的市场竞争。就水利工程领域看,企业需要做好内部会计控制相关工作,从工程建设、综合管理多个方面入手,保证以最低的犹投入换取最高的产出,进而形成独特的市场竞争优势。而通过合理的会计内部控制,水利工程企业可以对其自身经营状况有一个更准确与全面的认知,进而为管理层、投资者、政府监管部门等提供更合理的财务信息数据报告,为后期的工程建设规模扩展、战略方向制定提供科学的参考。
1.3有利于提高企业资金利用率
水利工程建设、企业的长期发展,都必须要有大量的资金做支撑,因此其成本控制效率如何,就会直接影响其经济获益水平。而加强内部会计控制工作,将有利于降低水利工程单位的经济运行成本,通过资金使用这款的科学严密监管保证其利用率得到稳步提升。一般而言,许多企业设置财务管理、会计核算等部门,并且采取科学的整合措施加强整个企业内部的财务与会计控制,就可以对会计信息进行有效的整合利用,进而确保信息的完整性,并提升信息利用价值。
2.水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题
2.1企业的控制与管理意识思想不当
随着建筑行业的不断繁荣发展,体系内涌现出了越来越多的工程建设单位主体与社会组织,这就使得市场竞争不断白热化,水利工程相关单位也面临巨大压力。为了在激烈市场竞争中占据优势地位,就必须在提高工程质量、创新企业运行方式等方面投入足够的精力。但实际上,许多企业管理层和财务部门都存在意识不到位问题,其加强内部会计控制与做好财务管理工作之间的关联性意识不足,使得财务管理工作最终沦为单纯的会计核算和报表编制等;这就使得财务管理工作无法全面展开,最终影响了管理实效的发挥。
2.2缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统
由于水利工程建设规模的不断扩大,其业务经营更为复杂,因此企业要做好财务管理工作,就困难面临一系列的操作困难。为确保财务管理工作有序展开,就需要发挥内部会计控制工作的优势,并根据企业内部形势形成完善的财务管理制度,由其指导内部会计控制、财务管理工作的进行。但实际上,当前许多工程建设企业尚未配备系统化的控制与管理制度,这就使得企业会计核算、财务管理等任务的完成缺乏有力的引导与规范。
2.3员工专业素质有待提升
结合众多水利企业在开展内部会计控制与财务管理工作的实际情况看,普遍存在员工无法胜任工作的现象。具体来说,许多企业在任命管理层人员时,因为考虑到管理层紧密接触大量的企业核心信息,如果有外来势力介入,可能导致信息外泄的风险,此时就可能会安排亲戚朋友进入管理层担任要职,这就在一定程度上造成了任人唯亲、置管理层员工素质于不顾的问题。除此之外,在基层真正负责内部会计控制与财务管理工作的员工,因为未能接受专业的会计学、经济学相关教育,理论基础相对薄弱,加上工作经验有限,一旦遇到比较复杂的会计业务,就可能陷入混乱局面,最终影响了企业的实际效益。
3.做好内部会计控制与财务管理工作的策略
3.1对内部会计控制与财务管理及其彼此关系形成正确的认识
在传统的企业财务管理工作领域,往往采取传统的短期决策经营思维与工作方法,这就使得各项工作的开展长期局限于单纯的财务计算等领域,其整体效益较低。基于此,企业要积极转变观念,形成现代化的内部会计控制与财务管理相融合的意识,在此基础上对二者的科学融合方式加以探讨,对相关的会计
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