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探讨市政施工企业施工管理标准化的重要性

在市政工程建设验收规范下制定企业管理标准和实施项目标准化管理，可以提高项目管理水平，降低运营成本，保障项目安全。施工单位只有经过项目的实际检验，通过建立不断完善科学有效的管理标准化机制，才能更好的控制施工项目安全质量成本等目标，确保项目达到预定成果。

市政工程作为城市基础设施建设体系的重要组成部分，是促进城市建设和发展的重要保障，有助于建設城市经济，塑造城市整体形象，提高城市生活质量，是城市现代化的重要组成部分。

一、市政工程施工的主要内容

在解决市政工程建设技术应用领域的问题之前，要明确市政工程建设工作的主要内容和工作重点，为后续工作指明方向。在实施每个市政项目之前，进行必要的测量，利用测量技术进行精确定位，保证工程实施的准确性和科学性。比如涉及地下管线建设的工程种类繁多，如隧道钻探、管理等，对网络和电力道路或桥梁的等建设，可以根据施工要求或市政工程的标准选择不同的施工类型。

二、市政工程施工现场管理当前面临的难点

（一）没有健全的管理制度

我国的城市规划工作起点低、起步晚，与许多先进国家相比还有一定差距，目前的建设管理处于基础建设阶段。尽管发展的需要做出了一定的创新和改变，但是，在处理市政工程建设工地的实际问题时，改变后的管理体制仍然难以适应。其中，眼下最困难的就是管理岗位的调动。不完善的管理体系往往会导致管理者身兼数职，管理者往往身心疲惫，很多管理工作没有完成，严重干扰了现场的管理和建设。

（二）员工管理工作不到位

从目前的情况来看，很多市政的工程施工现场管理人员技能水平参差不齐。这些管理人员有的仅仅依靠多年的实践经验进行管理，有的则没有相应的专业管理知识。人员只受他们理解的片面专业知识的支配，而忽略了与实际的结合。整个团队的技术水平不同，不仅管理工作会出现偏差，工作做不成，还会阻碍建设的顺利进行。

（三）不重视工程管理细节

市政工程是人们一直关注的领域。市政工程施工阶段细节管理的偏差会给未来的项目使用带来很大的隐患。即使施工条件非常严格，管理人员对细节的关注度也应进一步提高。这并不是说管理者不注意这些细节，而是在进行实际的细化管控时，大多数仅停留在表面，而没有真正进行真正的精细化管理。

（四）安全施工意识淡薄

在市政工程建设过程中，现场管理的重中之重是施工安全。安全施工不仅是企业的目标，也是对管理者的基本要求。当然，施工现场的情况复杂多变，完全确保所有安全问题发生是非常困难的。但是，只要我们在思想上重视这一点，树立起安全感，也可以在很大程度上避免意外事故发生。这个看似简单的问题实际上是两个群体的共同要求。为了实现安全施工，不仅管理者要给工人一定的了解，而且项目的进展也不能忽视工人的安全，施工过程中需要工人参与。遵守施工规则，正确使用机械，时刻提高安全意识。

（五）施工过程缺乏监视力度

市政施工项目往往规模大，有些企业总觉得工作量大，从而降低了对施工过程的监控，导致出现了现场施工人员和现场的技术问题和态度懈怠问题。很多隐形问题很容易被忽视，虽然短期内可能不会有任何偏差，但是当这些坏事变成习惯时，施工的隐患和之后的施工问题就逐渐增多。

三、加强市政工程施工管理提高市政工程质量措施

（一）增强安全质量意识

在市政工程施工过程中，大部分施工人员在日常工作中缺乏强烈的安全意识和质量意识，不规范行为较多，造成的安全隐患也较多。因此，建设部门应加强管理人员和施工人员的安全质量意识，开展安全知识和技能培训，提高项目参与人员的安全操作思想。市政项目的建设过程受到诸多因素的影响，尤其是人为因素，引发了一系列的安全和质量问题。因此，施工企业应加强安全教育培训，举办安全讲座等活动，让员工了解安全事故的严重后果。

（二）制定完善的管理制度

在市政工程建设过程中，施工单位必须建立健全的施工管理制度。管理人员应当充分了解和掌握工程建设相关信息，及时进行沟通交流，督促施工人员自觉按照有关规章制度开展施工工作，切实履行职责。管理者应根据项目建设的实际情况，不断完善和完善现有管理制度，建立科学合理的绩效评价体系，进一步完善制度，确保完整性、科学合理性和组织性。聘请专家全面梳理现有绩效评价体系，揭示工程建设过程中施工技术质量控制的主要难点。此外，管理者必须在整个项目的建设过程中进行精细化管理，充分展示管理体系的完善性和有效性，充分发挥管理体系的重要作用。例如，不断完善建筑原材料的管理，包括对材料的选择、采购、储存等进行科学、规范的管理，对各种质量和规格的材料进行分类管理，派遣和组合。通过专业化管理，避免了因管理不当造成的施工原材料变质、质量不合格等现象，造成大量物质资源的不必要浪费，大大增加了工程的建设成本。

（三）加强安全文明管理

在以人为本的生产理念下，企业应优化和完善原有的现场管理工作，加强安全防护管理，提高工