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探讨构建企业财务内控管理创新模式的思路

企业的财务内部管控是结合控制理论来完善在企业经营发展建设当中把各种大数据提高联系，然后严格规范和约束各种财务活动开展，这样企业的财务工作才能顺利完成并真正实现盈利效果。面对目前竞争激烈的市场竞争，企业要想保持优势地位并实现可持续发展，他们就必须从目前的经营实际情况作为切入点，积极构建新的财务内控管理模式，以此来提高自身综合实力。

引言：在现代化市场经济逐渐成熟背景下，各大企业对外开放已经是必然趋势，这种新的市场环境当中企业的发展建设会牵扯到商事管理、融资、技术创新、人才队伍建设、市场监管等一系列内容，同时也会受到它的影响，所以有着明显时代特征。为了在竞争激烈前复杂的市场当中稳定自身地位，企业必须要在各项工作上积极创新，从而提高活跃度。创新的过程中应当建立在自身经营实际情况作为立足点，一切工作围绕着财务管理开展，打造更为科学合理财务内控管理模式。因为这项工作将在很大程度上决定着其他工作运转效率还有企业的战略规划能否顺利实施，所以必须遵循科学合理性原则，积极面对目前市场带给企业的各种挑战和机遇，为未来的发展打下良好铺垫。

一、企业财务内控管理创新模式特点

财务管理和控制是企业内控的分支，他会建立在企业实际运营的角度上展开财务决策，然后为企业打造更为合适的效益提升空间。在进行财务内控管理的时候必须要遵循国家的各种法律法规政策，并把握好广泛性和综合性以及灵活性等特征。广泛性指的是财务管理工作往往会和金钱打交道，而且他的覆盖范围很广，有企业的管理经营当中投入的每一笔资金流动情况，还需要所有部门都参与进来，所以也包含广泛性。具体说企业无论是从原材料的采购还是生产和销售，再到决策和基层工作人员他们都会有一定联系，并且会受到财务内控的宏观引导开展各项工作。综合性方面是企业财务内控管理工作人员每天都会接触大量复杂数据，深入分析各数据之间存在的联系，然后根据这些规律展开财务决策，所以它包含着综合性，那么也表明财务管理工必须要具备足够的专业能力和素养，能综合考虑各方面影响因素，有正确的认知水平，可理性分析当前企业发展现状还有财务风险，找到有效解决措施。目前中国社会经济发展速度很快，绝大多数企业已经将经营从国内过度到了国外，所以他们面临的风险也将具有不确定性。所以说，企业落实财务内部管控的时候必须要有灵活特征，能够根据市场的条件而随时调整各项内容，目的是规避市场风险，形成稳定发展趋势。灵活性方面是企业会结合自身经营发展实际情况综合考虑，在财务管理工作上能动态性作出调整这样才能稳定发展并提供自身经济效益。

二、企业财务内控管理内容和价值

在当前中国社会经济和科技持续发展前提下，信息化经济对国内市场金融发展提供了巨大推动力。在这一行是变化中给企业也产生了明显影响，传统的企业经济增长模式还有管理方法已经很难适应社会经济发展趋势，那么内部管控作为当前市场资本经济管理当中的重要模式之一，他可以为各类企业在经营战略决策还有发展路径上提供一些思路。早在2008年的时候中国的财政部门还有企业发展委员会就已经发表了针对企业内控规范和配套等一系列文件，明确企业在建设内控管理体系和抵抗风险当中如何指导。对于企业内部管控体系建设的过程中，资金是核心推动力，所以他也是目前各类企业管理和运营模式构建和完善路径上必须考虑的核心问题，再从侧面表明企业进行财务内控管理已经是内部管理控制活动当中重点环节。喜爱的财务内控就是以财务管理作为中心，通过各种管理制度和标准的控制，针对生产、经营、销售等多环节约束，这也是目前企业内控制度和管理体系的组成部分之1。因为现代化市场当中亲爱的竞争日益激烈，国家针对市场的结构一直都在调整，所以企业面临的环境将不断变化，还是存在很多企业进行财务管理的时候意识薄弱，财务管控能力不高而且监督效果不明显，这都在一定程度上对于企业最终的战略决策造成不利影响，而且内部还会出现有些管理人员为了自己的利益挪用公款，或者违法盗用资源这些违法行为。所以说啊完善企业财务控制管理能够有效改善企业内部混乱的情况，让财务工作可顺利进行下去，防范各种财务风险出现。那么从当前企业发展建设中分析绝对不能忽略的一个问题是内部财务管控体系的建设如果难以完善的话，那就很难保证能够从当前变化较大的市场经济环境中满足财务风险的各项需求。因此，有必要提高新的经济环境中企业财务内控管理的创新和完善，使其能够成为企业稳定发展建设的核心推动力。

三、企业财务内控管理工作常见的问题分析

（一）企业财务内控管理认识不全面

在传统的财务管理工作中，基本上都是通过人工操作的方式对企业运营当中别无实际情况展开记录，包括资金方面的分类、明细累计、财务报表制定，但是管理会计部分却缺乏重视度。这社会经济发展前提下，很多企业向着现代化网络类型转型，一些新的技术有效运用，传统会计管理工